په مخ یا سپر کې؟ ازموینه پاس کړئ او خپل مخکښ ډول ومومئ

په اقتصادي تیورۍ کې، تاسو اوریدلي چې د خلکو په شمیر کې 5-15٪ خلک شتون لري. مګر ایا دا امکان نلري چې بریالي سوداګرۍ لپاره د کیفیت وده وکړي؟ کولی شي! ازموینه د رحم څخه تیر کړئ او خپل ضعیف او قوتونه ومومئ. پوښتنو ته ځواب ووایاست، د اختیارونو غوره کول - A، B یا B - او دوی ته په پای کې د حساب کولو لپاره لیکلي دي، کوم اختیارونه یې ډیر څه کړل. خارجي!

1. د حلونو په اړه:

الف) زما په ډله کی د پریکړو لپاره وروستی ټکی، زما لپاره پاتې دی.

B. زه وروستۍ پریکړه ومني، مګر زه د خپلې ډلې لویه برخه واخلم.

V. زه د ډلې غړو ته اجازه راکوم چې خپلې پریکړې وکړي.

2. زه په ګروپ کې د نورو برخه اخیستونکو وړاندیزونه په پام کې لرم.

A. په ندرت سره. زه د ډلې ترټولو پوهه کونکی غړی یم.

B. هر وخت. همکارۍ د بریا کلي ده.

ب. تل. زه په ګروپ تکیه کوم ترڅو زموږ د لارښوونې مشخص کړو.

3. د امرونو په اړه:

الف. زه غړي غړي ته وایم چې څه وکړم، دا څنګه ترسره کول، کله چې زه غواړم دا به ترسره شي.

B. زه له لارۍ وپوښتم، مګر د ټیم څخه د ملاتړ او منلو وړاندیز هم وړاندیز کوي.

V. زه واقعیا نه غواړم حکمونه ورکړم. زه یوازې خلکو ته اجازه راکړئ چې دوی سوداګرۍ ته لاړشي.

If. که د ګروپ برخه اخیستونکی غلط و:

ځواب: هغه اړتیا لري چې یو غښتلی او مجازات کړي.

B. هغه ملاتړ کونکو او اضافي لارښوونو ته اړتیا لري.

پوښتنه: هغه کولی شي د دې ستونزې حل کولو څرنګوالي په اړه فکر وکړي.

5. تاسو د خپلې ډلې غړي څنګه کنټرول کوئ؟

ځواب: زه په احتیاط سره دندې په سمه توګه تعقیبوم.

B. کله چې زه د دوی عملونه وګورم او ما ته خبر راکوم چې زه خبرو ته خلاصه شوم که چیرې دوی مرستې ته اړتیا ولري.

V. زه دوی یوازې پریږدم. دوی زما څخه ډیر پوهیږي.

6. د ټیم غړو هڅولو لپاره ستاسو چلند کوم غوره بیانوي؟

الف) خلک روښانه جایزې هڅوي او مجازات هڅوي.

ب) خلک ډیر هڅول کیږي کله چې دوی دخیل وي او ارزښتناک وي.

ب: د ګروپ غړي باید پخپله یوازې هڅوي.

7. د ډلې غړي اړتیا لري:

الف. خوندیتوب

B. د ګډون لپاره اړتیا

B. د خپلواکۍ اړتیا

8. ایا تاسو د ډلې د غړو نظرونه منلي یاست؟

الف. نه. زه د نورو خلکو د نظرونو په اړه اندیښنه نلرم.

ب) البته، مګر وروستی ټکی کله چې مهمې پریکړې کول زما لپاره پاتې دي.

B. هر وخت! د ډلې غړي په خپل ځان کې ډیری حلونه اخلي.

9. کله چې یو څه غلط شي، زه معمولا:

ځواب: زه پخپله پوهیږم.

B. زه له نورو څخه د نظرونو او حلونو غوښتنه کوم

B. زه نور تمه کوم چې دا ستونزه حل کړي.

10. زه غواړم چې زما په ډله کې خلک وغواړم چې احساس یې کړئ:

الف لکه څنګه چې دوی د دندو روښانه لیست لري چې باید ترسره کیدو ته اړتیا ولري.

B. لکه څنګه چې دوی په پروسه کې دخیل و او کولی شي په پلان کې خپل اضافې کړي.

B. لکه څنګه چې دوی ټول د کنټرول لاندې ساتل شوي وو.

11. مشران بریالي کیدی شي که:

الف روښانه امرونه وسپارئ

ب) د خلکو سره مرسته کولو کې مرسته کول

B. خلک پرېږدئ چې د دوی په سوداګرۍ کې دخیل شي

12. غوره حلونه:

الف) د مشر لخوا جوړ شوی

بی د ګروپ اتفاق شامل کړئ

V. د ګروپ غړو څخه راځي

13. د مسؤلیتونو ویش په اړه:

ځواب: زه ډیر روښانه تمې لرم او د قضیو ورځني لیست.

B. زه د ټیم غړو ته اجازه راکوم چې هغه څه وکړي چې له دوی سره تړاو لري.

B. زه هیڅ ځانګړي تمې نه لرم. هرڅه به په یو وخت کې پیښ شي.

د قابلې وړ ډول په شرایطو کې ښه دی کله چې پریکړه تاسو په خپله خوښه کولو ته اړتیا لرئ

عکس: dnpslah.com.

نور الف. ماتی مشرتابه. متقاعد مشران د کومو معلوماتو په اړه د روښانه تمې د یوې ډلې غړي هڅوي چې باید د ترسره کیدو په اړه ترسره شي کله چې باید بشپړ شي او څنګه باید بشپړ شي. دا مشران د ډلې د غړو له برخه اخیستنې پرته پریکړې کوي. متیک مشرتابه د وضعیت په اړه غوره کارول کیږي کله چې د ډلې پریکړو منلو یا کله چې رهبر د ستونزې حل کولو یا مشخص کولو لپاره چمتو وي. د تخصیص له پلوه ډیر کارول د ځواک او کنټرول کولو په توګه تشریح کیدی شي. د دې سټایل خورا خراب مثالونه لیدل کیدی شي کله چې مشران د ډارونې میتودونه وکاروي، لکه د ډلې د غړو څخه د ځواک ناوړه ګټه اخیستنه یا د ډلې څخه ژوره ناوړه ګټه اخیستنه. په یاد ولرئ چې خورا مؤثر مشران په پام کې دي چې د وضعیت بیلابیل سټایلونه وکاروي.

هڅه وکړئ د ټیم سره اړیکه ونیسئ

عکس: dnpslah.com.

نور B B B. دیموکراتیک مشران. دیموکراتیک مشران، هم د ډله ایزو مشرانو په نوم پیژندل کیږي، چې پریکړې رامینځته کوي او ستونزې یې حل کړي کله چې انتخاب جوړ شي. د ډلې غړي معمولا د دې مشرتابه سټایل لخوا هڅول او هڅول کیږي. د مشرتابه دا ډول اکثرا د لا اغیزمنو او دقیقو حلونو لامل کیږي، ځکه چې هیڅ څوک په ټولو برخو کې ماهر کیدی نشي. د ډلې ونډه د ځانګړي پوهې او تجربې سره د پریکړې کولو لپاره خورا بشپړ اساس رامینځته کوي. په یاد ولرئ چې ښه مشران د وضعیت پورې اړه لري ټولې درې سټایلونه کاروي. د مثال په توګه:

د واکمني سټایل وکاروئ که چیرې د ډلې غړی یو ځانګړی پروسه نه پیژني.

د ډله ایزو غړو سره دیموکراتیک سټایل وکاروئ څوک چې اهدافو او په دنده کې د دوی ونډه.

د فقرې وړ سټایل وکاروئ که چیرې د ډلې غړی ستاسو په پرتله د دندې په اړه پوهیږي.

نور هم د مشرانو استازی. د مشرانو استازو، د "کاري آرام" سټایل د مشرانو رهبرانو په نوم هم پیژندل کیږي، د دې ډلې غړو ته اجازه ورکوي چې پریکړې وکړي. دا سټایل په داسې شرایطو کې د غوره کارول کیږي چیرې چې مدیر اړتیا لري په وړتیاو کارمندانو تکیه وکړي. مشر په ټولو حالتونو کې ماهر نشي کیدی، نو د دې لپاره مهم دي چې د ډلې پیژندلو او باوري غړو ته ځینې دندې مشخص کړي. په یاد ولرئ چې ښه مشران د وضعیت پورې اړه لري ټولې درې سټایلونه کاروي. لوی مشران باید د اهدافو په اړه تطبیق او توپیر وکړي، چې د ډلې غړو او وضعیت اړتیاو او وضعیتونو اړتیاوې تنظیموي. تاسو کولی شئ پدې مقاله کې د مشرتابه سټایلونو په اړه نور معلومات ومومئ.