"Кој рече дека не сте достоен за тоа?" - ги изговара линиите на изведувачот Селена Гомез во една од неговите песни. Во овие зборови, главниот проблем на развојот на кариерата во жените е изразена - тие едноставно не веруваат во нивните сили и не добиваат доволно поддршка способни да ги убедат во спротивното. Овој материјал нуди менаџери неколку мерки за промена на културата на компанијата кон препознавање на родова еднаквост.
Анализа на врвниот менаџмент состав
Управувањето со компанијата треба буквално да набљудува колку жени и мажи ги окупираат лидерските позиции во нивната организација. Во Велика Британија, на пример, законот ја воспоставува потребата за годишно известување за големите компании за родовиот пол. Ако во вашата канцеларија, женските шефови го сочинуваат малцинството, тоа значи дека е неопходно да се анализираат бариерите за нивното прием на позицијата - преценето работно искуство недостапно за оние кои се породиле и ги подигале децата на жените, времетраењето на работењето ден и така натаму.
Пат јаз.
Не е тајна дека традиционално мажите добиваат повеќе и тврдат дека се апсурдни за современите семејства аргументи дека човекот мора да ја содржи неговата сопруга и децата. Во Европа, феноменот на "розова" и "сини" дела веќе долго време се испитува, каде што се забележани мажите и жените во различни професии. Покрај тоа, вреди една жена да дојде во тимот каде што мажите работат традиционално, бидејќи престижот на овој пост веднаш паѓа заедно со платата. Патријархалната култура не ги зема предвид дека во сегашните семејства мажот и жената прават пари во целокупниот буџет, тогаш што е значењето на ниските плати за жените? Обидете се како лидер за да постигнете еднаква плата за двата пола и ќе воведат дополнителни приходи со изведување на воннаставни задачи.
Цени го вашиот професионализам
Фото: unsplash.com.
Биланс на работа и личен живот
Иако студиите покажаа дека прекинот на платите меѓу мажите и жените во светот се намалува, таа останува одлична за работните мајки кои всушност страдаат од парична казна за плаќање на болницата. Компаниите треба да размислуваат за плаќање на деца и постари луѓе и ги спречуваат вработените да го жртвуваат здравјето на попредокот на компанијата. Исто така, треба да биде промовирана од културата на преземање болни отци - да се објасни дека ова не е засрамен и тие се еднакви на степенот со мајката се одговорни за нивните деца.
Култура на менторство
Развиената компанија требаше да има развиено систем за земање покровителство над неговиот вработен од страна на неговите постари колеги. Значи еден млад работник треба да помогне во адаптацијата во тимот и долгорочен вработен - да предложи можни начини на развој во рамките на компанијата. Покрај тоа, важно е мажите и жените на двете страни да учествуваат во размената на искуство - како ментори и како студенти. Значи, работниците од различни команди брзо ќе се запознаат и ќе најдат заеднички јазик кој сигурно ќе влијае на елиминацијата на родовата нееднаквост во тимот. И каде е една просперитетна компанија, таму и останатите ќе се израмни во прогресијата на културата во колективното.
Строга контрола на Харасимен
Досега, во нашата култура постојат фрази како "стигнете до пост преку креветот", за да очекувате желбите на девојките да развијат кариера. Во секоја организација на луѓе пред приемот на работа, неопходно е да се провери адекватноста и да се спречи пропишување во тимот - дозволување често оди во лиценци. Персоналот треба да биде развиена систем на психолошка помош од страна на персоналот кој е хармонија, а системот на извештаи за такви случаи на работното место - проблемот мора да се реши, а не да ги затвори очите.