Еден добар тим е клучот за успехот на секоја компанија. Креирај во услови на компанијата според која сите вработени ќе работат со задоволство и комплетни приноси - задачата на секој одговорен лидер. Кои настани можат да придонесат за ова? Кои методи на охрабрување и мотивација ќе бидат најефикасни? Како да се изградат односи со подредените? Ова ќе ни го каже продуцентот на Алексеј Переганов.
Сонот на секој шеф е дека подредените не беа само добри изведувачи, туку и ја сакаа својата работа. Меѓутоа, методите на кадровска мотивација што постојат во повеќето компании не е секогаш доволно, а честопати менаџерите доживуваат незадоволство од работата на нивниот тим. Отпуштањето, казните, укори и други слични начини, најверојатно, нема да го донесат посакуваниот резултат, туку само да создадат рамка на персонал, кој нема да ги донесе придобивките од компанијата. Сигурен сум дека треба да започнете со зголемување на командниот дух во тимот, како и да ги ревидирате вашите комуникациски методи со вработените.
Со цел вашите вработени уште поголем ентузијазам да им се даде на работа, мора да го поддржите контактот со нив и да се обидете да најдете индивидуален пристап кон секој од нив. Запомнете дека секој член на тимот има свои интереси и не може секогаш да биде мотивиран само со општата програма за охрабрување. Повеќе се комуницира со вработените, обидете се да ги научите поблиску, манифестира личен интерес. Одржувајте пријателски односи со подредените може да бидат дури и неопходни, но односите со сите членови на тимот треба да бидат исти. Ако со еден вработен доброволно влегувате во пријателски разговор и сте заинтересирани за неговите лични достигнувања, а со другиот ја ограничувате поздравната и работната интеракција, нивото на мотивација и желбата да ве следат од овие вработени ќе бидат сосема различни.
Алексеј Переганов
Одделно, вреди да се каже неколку зборови за системот на награди и казни, без кои нема работа на која било организација. Прво, системот за наградување усвоен во вашата компанија мора да биде дебагирачки и разбирлив за сите вработени. Ако овој систем е контроверзен или, уште полошо, овозможува арбитрарност или влијание на личниот став на шефовите, мора да се ревидира. Второ, запомнете дека позитивната мотивација е многу поефикасна негативна. Ова значи дека вие како менаџер прво треба да се концентрира на промоции, и само тогаш на казни. Промоциите можат да бидат и материјална природа и нематеријални. Првата категорија вклучува дополнувања и премии, како и платени на отворено или дополнителни денови за одмор. Со овие методи за мотивација, сè е јасно, тие мора да постојат и да се дистрибуираат во компанијата системски. Што се однесува до нематеријалните промоции, тие се посложени, но исто така попрофитабилни. Нивниот развој бара водачот на времето и индивидуалниот пристап кон секој вработен. Главата мора да научи вербално да ги мотивира своите вработени, со оглед на личните карактеристики на сите, да најде специјални држела на влијание врз членовите на тимот.
Исто така, постојат голем број на други корпоративни настани кои ниту еден лидер не треба да се занемари, како што е соработката на природата. За време на ваквите настани се создаваат услови за неформална комуникација помеѓу вработените во компанијата, пријатни односи се врзани, се формираат заеднички цели. Сето ова влијае на зголемувањето на командниот дух, се случува многу важен процес, во кој вработените престануваат да ги перцепираат своите колеги како ривали и да станат единствен тим.
Се разбира, сè што е опишано погоре бара многу напор и искуство во високи позиции. За да формира координиран, пријателски и ефективен работен тим во компанијата - задачата е исклучително тешка, но совршена. Ова е еден вид тест за секој лидер. Со компетентен пристап, јас ќе ви помогнам совети за да ја поставите точната интеракција во вашиот тим, и во крајна линија ќе го добиете потребниот резултат.