Jidderee vun eis ass individuell - vläicht, dat ass den Haaptunchant a gläichzäiteg de Problem wann Dir Geschäfter mécht. Den Ënnerscheed am Bild vum Donatur, Aktiounen, kënnen dofir vill Nëtzlech fir d'Entwécklung vun der Firma opmaachen. Wéi ze sinn wann Dir decidéiert Verantwortung mat engem relativen oder Frënd ze trennen?
Entscheeden mat Rollen
U Nei, wou nach een d'Verantwortung vun Iech definéiere sinn. Dono fir eis net ze soen datt Dir d'Aarbecht an engem gläiche deelenen Deelt wëllt dervips vun zimlech Akteuren an der Zukunft kënnen deelen. Wa bei den Thema Stuf "verhënnert" ee vun den Teame Memberencher gaangen, dann och eemol ewéi och d'Beispiller, Opemee entscheet hunn d'Aktuellen oder Enn vum Joer, de Verteideger huet zimmlech Sensivesugelie, zum Beispill d'Racken oder Enn vum Joer, da entdeckt d'Regale vum Joer mat enger Persoun mat enger anerer Onpassungsmëttelen. Béiert net Nerven op d'Limit, well et ass besser ze verhënneren, datt de Problem "Rakéiten" seng Konsequenzen "rappen. Installéiert net déi selwecht Posts mat engem Frënd oder relativ, well et ass zimmlech kloer datt zwee Leit an enger stabiler Firma net déi selwecht Aarbecht net erfëllen - se hunn einfach net genuch Material an temporär Material an temporär Ressourcen. Op Englesch, Äert Wuert "U1 Direkter" heescht eng Leedungszäit déi Positioun vun der Haapt an an op der Sichbeschter, an net duerch d'Firma. Hien ass dat wäertvoll Plaz vun där Positioun ze bidden, awer am Schlëssel Dir ee vun iech allen aneren Dir fannt e "Direkter vun de Versteesdemack". Da gëtt et net ugeschlësseg, datt seng Positioun ënner engem Feindussfelle an d'Verantwortung an den Titel vun der Positioun zesummegesat.
Verdeelt Flichten
Foto: Pixabay.com.
Verantwortlech behandelen Dokumenter
Vill vernoléissegen vun dëser Bühn, opmaachen all Kontrakter déi sech mat dereriell Säit vun der Fro opmaachen, no den Ärmelen. D'Haaptargument: Ech vertrauen dëse Mann, wäert hien mech ni verroden. Denkt drun dat am richtege Liewen vun der Reifeuropäesch Entwécklung vum Wuert "ni existéieren - alles ka geschéien. Zesummëschefuer, déi stränken, a Präfinatiounen si bewertte Plan - Dir hutt e Soo mat engem Kolleg schick, awer wielt eng akünfteg Approche fir ze schaffen. 30 Sam ass et nach eng Kéier mat der Persoun dokumentéiert, ass wat méi vill mat der sozialer Fortsetzung verdeelt gëtt well am Fall vun "Fielsréieren ugewisen ginn vun dësem Dokument. Wann Dir en initialen Haaptstad hutt, an den zukünftege Kolleg mat engem eidele Portemonnaie, da sollt Dir Iech net an der Këscht schloën an averstanen als averstanen als averstan als averstanen als averstanen als averstanen ze handelen wéi e Garant. Dës Persoun huet eng Famill déi méi verantwortlech ass fir seng Immobilie wéi Dir. Wann eng Persoun onbedéngt noutwendeg fir Är Refus ze denken, denkt dann un ob Dir eng hannertsteresch Persoun an der Equipe braucht?
Oppassen op d'Signaler
Féiert d'Thema vun der Signaler fir den eperaturende Feeler vun enger gemeinsamer Saach, sou eng OnkoFrenzen, Net-Performance, Dissitquity, Dissitragitéit, Dialogbarkeet, Dissunitéitszoustand, Erlaabnis, Nofolger, net Natierlech schwätze mir iwwer déi ongewollte Qualitéiten vum Kapp vum Betrib. Wann Dir decidéiert eng Joint Band oder Rotschlag vun der Produkter ze maachen, ass d'Berufftheet a brillies d'Wësse vun der fruucht Sprooch ze spillen. Mat sonzéieren wann Dir am Team zesumme mat Dechnologiener Zesummenaarbecht kann, da bleift d'Persoun mat de ville Leit ze vereeent, eng Persoun mat Geforen, déi eist Quole mat Leit ofgeleent kann. Sief virsiichteg wéi et zu Iech an aner Mataarbechter gehéiert. Tëscht Iech, wéi déi beléiften, net déi urechsslibiliblen Kommissiounen, awer anerer soll exklusiv Geschäftsflammen - ouni gemeinsame Bekannten ze diskutéieren, iwwerdroe wéi "Jo Denkt drun: Respekt vun Ënneruerdnung geformt aus dem Ufank. Dir musst si sees an éischter, wéi Sozial Frënn Frënn an der Gagver behandelen - déi sech netanloossen der Gagchen an och Ënnerbanddeisen z'erméiglechen. D'Leit fille séier wéi se um Hals sëtzen, sou datt se ufänken hir Aarbechtsverantwortung ze heelen. Déi méi no wëlle Dir méi schwéier et wäert zu Iech selwer huéiert, an aktiv Gesetz vun der passer Equipe as e staarkequipe.
Erlaabt net Panibirë mat Kollegen
Foto: Pixabay.com.
Schwätzt ouni Emotiounen
KËNNT Kollegen - GEWËNNEREN A WËLS Wësse NET Déi Persoun déi "net ëmmer" oder "Dir musst och wousst, datt et funktionnéiert." Probéiert all d'Léisunge mam "kale" Kapp ze maachen - et ass besser eng Paus an engem Gespréich ze huelen, da ginn an der frescher Loft oder eng Taass Kaffi ze soen, méi iwwerrascht. Denkt drun, datt, huet decidéiert déi gemeinsam Ursaach ze huelen, gitt Dir zwee Kegelen vu Skalen: ee wäert eropgoen oder eidel - déi aner Drëpsen. Dir musst op d'Aarbecht äntweren an net e Partner opzehuelen deen net manner probéiert ass d'Resultat ze erreechen.
Denkt wéi Dir Profitter verdeelt
Jo, op der éischter Etapp ass et net bekannt datt eng Firma an der Zukunft waart, awer Dir musst verstoen datt Dir sollt ganz prett sinn. Averstanen, fir déi déi éischte Kéier Akommes schécken. Wann d'Är Kollegaache se deéiert hunn an et fir perséinlech Besoinen huelen, an Dir wëllt en aneren d'Ëmsetzung zréckkréien fir d'Entwécklung vun der Firma, dann net net averstan sinn. Mir erklären Iech op der Wiel op gudscht ze maachen iwwert d'Thema déi éischt an der Generoden ze maachen, Gausläng a plangt fir d'Firma aus.
Entscheeden wou fir Profitter ze schécken
Foto: Pixabay.com.
Wann Dir Iech géigesäiteg an éierlech a sech selwer an anerer sidd, da geet d'Wahrscheinlechkeet datt d'Saache eropgoen. Schafft Bezéiunge mat beléiftenen - d'Thema hëlt, sou datt e puer Joer méi spéit ass et méiglech d'Vergaangenheet ze erhaalen an sech aneneen ze erhaalen, awer wien ass net onméiglech? Aar Aarbech op Iech selwer, Är Relatioun an d'Gemeinschaft, an alles kann leider op der ganzer Bühn leider feien dat am Ufank fonnt. Vill Gléck!