Ji karê xwe dûr bibin, nemaze dema ku ew ne yek sal e, ew her gav dijwar e. Lê heke biryara wiha were pîvandin, ne mumkun e ku meriv wê bêrêzî bike. Wero em ê bi vê partiyan re vê pêvajoyê hêsan bikin.
Tip 1. Biryar
Mirovek mezin û berpirsiyar dikare biryaran bide. Ev bi taybetî girîng e dema ku têkiliyên kedê qediya.
Yek ji biryara we, ew betal bibe, betlaneya dirêj li lêçûna xwe an tiştek din divê were sekinandin û paşîn.
Wekî din, ne hewce ye ku meriv wekî levera zextê li ser rêveberiyê ji bo zêdebûna zextê bikar bîne. Heke hewce ye ku şertên xebatê ji nû ve bide, ew çêtir e ku vê şaristanî bikin.
Pêdivî ye ku bername bibe pîvanek zehf a ku ne di bûyera zêdebûna gilîbûnê de ye.
TIP 2. Ji mirinê negirîn
Heya ku hûn bi ne fermî re dixebitin, çêtir e ku pêşî li ser serbestberdana serbestberdanê bigire. Bi kardariya fermî, ev pêşniyar di rêgezek de vedike.
Bi qanûnê, nameyek betalkirinê binivîsin ku hûn du hefte ne heya roja xebata paşîn.
Ev ê dihêle ku hûn li şûna karên karan biguherînin û bicîh bikin.
Bi awayê, heke we fonksiyonek taybetî hebe, hûn neçar in ku ji bo demek dirêj ve bixebitin, û karê xebatê dê bisekine, ew çêtir e ku ji bo 3 -4 hefte.
Hûn dikarin dev jê berdin û tenê. Ku vê yekê bikin, bi rayedaran re bipeyivin, li ser sedemek baş hûr dibin.
Du heb di yek guleyan de bikujin (di pêşiyê de ji serokê hişyar bikin, lê nebin ku beşdarî xebata bêserûber bibin) ew ê jî bixebitin. Bes e ku ji bo 2 hefteyan nexweş an betlaneyê bigirin.
TIP 3. Nîqaş bikin Tet-A-Tet
Ya yekem ku hûn di derheqê betalkirinê de agahdar dikin divê kesek îdarî be, ne hevkar. Rumor û texmînên zêde, û her weha têlefonek nepenî ya ku hûn ne hewce ne, rast?
Ez ji we re şîret dikim ku hûn di derheqê biryara xwe bi kesane re bêjin, ne di peyamberê de, ne di nameyê de, ne bi rêya Sekreter (bê guman, heke berevajî di pargîdaniyê de ne pratîkê ye).
Erê, û piştî ragihandina serekê, ne hewce ye ku tevahiya tîmê agahdar bike. Bes e ku bêje ku karmendên ku têkiliyên pêbawer ên xurt hatine damezrandin.
Li hin pargîdaniyên navxweyî, "Hevpeyivînên dawiya hefteyê" pratîk e. Heke gengaz be, bersivê pirsên pirsîn bi tevahî û dilsoz e, lê pêwîst bi taktîkî. Bersivên çêker dê pêvajoyên navxweyî yên ku niha natirsin baştir bikin.
Tip 4. Rûyê xwe bihêlin
Heya ku kar nefret be, chef û tîmê peyman in, taktîk û rêzikên Etiqueta Karsaziyê ji bîr nekin. Karmendê ku rûyê xwe digire dê bi aliyek baş were bîra xwe, û ne wekî skandalîst û grubian.
TIP 5 Veguhestina
Hin rêveberan red dikin ku dozên binavûdeng qebûl bikin an jî berpirsiyarê vê pêvajoyê tayîn bikin.
Ew difikirin ku ew dikarin binavkirina jêrîn heya ku mimkun bimînin. Lê ev nerîn xelet e.
Pêşîn, me berê jî ji serdemên betalkirina zagonî re got.
Ya duyemîn jî, naha gelek amûrên veguhastinê hene, bi karanîna ku, hûn ê nikaribin ji bîrbuna wijdanê bimînin û li pêşiya qanûnê paqij bimînin.
Ger serê bêkêr e, înîsiyatîfa destên xwe bigirin. Heke gengaz be, projeyên bêkêmasî û peywiran, li ser çûyîn û guhertina kesê têkiliyê hişyar bikin.
Serkeftin ji bo fêrbûna nameyê derkevin, çi û çawa bikin. Raporek li ser encamên xebatê binivîsin û ew ji rêveberiyê veguhestin (ji xwe re kopiyek pejirandî ya xwe berdin).
Vana hêsan in, lê pêşniyarên bi bandor dê ji we re bibin alîkar ku hûn zû dev ji karê xwe berdin û ji bîr nekin.