"Kî got hûn ne hêja ne?" - Rêzên performansê Selena Gomez di yek ji stranên wî de diyar dike. Di van gotinan de, pirsgirêka sereke ya pêşkeftina kariyerê di jinan de tê gotin - ew bi hêzên xwe bawer nakin û piştevaniya têr nagirin ku ji berevajî bawer bikin. Vê materyalê rêveberên rêveberan pêşkêş dike ku çanda pargîdaniyê biguhezîne li hember naskirina wekheviya zayendî.
Analîzkirina berhevoka rêveberiya jorîn
Divê rêveberiya pargîdanî bi rastî çend jin û mêran di rêxistina xwe de cihên serokatiyê dagir bikin. Li Brîtanyayê, ji bo nimûne, theerîet hewcedariya ragihandina salane ya pargîdaniyên mezin ên li ser zayenda zayenda zayendî saz dike. Ger di ofîsa we de, jinên jinan kêmasiyek pêk tîne, ev tê vê wateyê ku astengên li ser pejirandina xwe li ser helwestê ye - ezmûnek xebatek berbiçav a ji bo kesên ku ji jinan re peyda kirine, dema xebata xebatê roj û hwd.
Mûçeya mûçeyê
Ne veşartî ye ku zilamên kevneşopî bêtir dibin, û van absurd ji bo malbatên nûjen ên argumanên ku divê mêr û zarokên xwe hebe, arguman kir. Li Ewrûpa, fenomenê "Pink" û "Pink" û "şîn" dirêj lê lêpirsîn e, li wir mêr û jin di pîşeyên cûda de têne dîtin. Wekî din, hêjayî jinê ye ku meriv bi tîmê ku zilam bi kevneşopî dixebite, wekî serbilindiya vê postê di cih de bi salane re têkeve. Cultureanda baviksalarî di nav malbatên heyî de nahêle mêr û jina di budceya giştî de drav didin, wê hingê wateya mûçeyên kêm ên jinan çi ye? Wek serokek biceribînin ku her du cinsan ji bo herdû cinsan bigihîjin hev û ji hêla peywirên derveyî ve dahatên zêde diyar bikin.
Profîla xwe pesnê xwe bidin
Wêne: Unsplash.com.
Balansa kar û jiyana kesane
Her çend lêkolînan destnîşan kir ku rûkala di navbera mêr û jinan de li cîhanê teng dibe, ew ji bo dayikên xebitandinê yên ku bi rastî ji bo dayîna nexweşxaneyê diqewimin pir mezin dimîne. Pêwîst e ku pargîdan li ser dayîna zarokan û mezinên pîr bifikirin û pêşî li karmendan bigirin da ku tenduristiya nêzîkî pêşkeftina pargîdanî qurban bikin. Her weha divê ji hêla çanda bav û kalên nexweşan ve were diyar kirin - rave bikin ku ev ne şerm e û ew bi diya dayikê re wekhev in ji zarokên xwe berpirsiyar in.
Cultureanda Mentoring
Pargîdaniyek pêşkeftî divê pergalek pêşxistiye ku patron li ser karmendê xwe ji hêla hevkarên xwe yên mezin ve girêdide. Ji ber vê yekê divê karkerek ciwan bi adaptasyonê di tîmê de alîkariyê bike, û karmendek dirêj-dirêj - pêşniyarên gengaz ên pêşveçûnê di nav pargîdanî de pêşniyar bikin. Wekî din, girîng e ku mêr û jin li her du aliyan beşdarî danûstendina ezmûnê bibin - wekî mentors û wekî xwendekar. Ji ber vê yekê karkerên ji fermanên cûda dê bi lez fêr bibin û dê zimanek hevbeş bibînin ku bê guman li ser tîmê zayendî di nav tîmê de bandor li ser tîmê. Where li ku derê pargîdaniyek bextewar e, li wir û yên mayî dê di pêşkeftina çandê de di hundurê kolektîfê de bigirin.
Kontrola hişk ya Harrasimen
Heya nuha, di çanda me de hevokan hene mîna "Posta bi nav nivînan", da ku daxwazên keçan bixwazin ku kariyerek pêşve bibin. Di her rêxistina mirovan de berî ku hûn bixebitin, pêdivî ye ku ji bo adetan kontrol bikin û pêşî lê bigirin ku pawirmates di tîmê de bigirin - destûr bi gelemperî diçe lîsansan. Pêdivî ye ku pergalek arîkariya psîkolojîk ji hêla karmendên ku bi hev re bûn, û pergala raporên li ser dozên weha li cîhê kar werin pêşve xistin - divê pirsgirêk were çareser kirin, û ne ku çavên wan bigire.