Her yek ji me ferdî ye - dibe ku, ev feydeya sereke ye û di heman demê de pirsgirêk dema ku karsaziyê dike. Cûdahiya di wêneya ramanê, motîvasyona, çalakiyan de - ev hemî dikare ji bo pêşkeftina ramanên pargîdaniyê gelek bikêr bide, lê di heman demê de bûye blokek di navbera mirovên nêzîk de, ku bê guman dibe sedema nakokiyan. Meriv çawa be ku hûn biryar bidin ku berpirsyariyên bi xizmek an hevalek dabeş bikin?
Bi rolan biryar bidin
Ya yekem, li ku derê dest pê bike, - eşkere berpirsiyariyên her yek ji we diyar bike. Do dudilî nebêjin ku hûn bixwazin ku hûn di parvekirinek wekhev de xebatek parve bikin da ku di pêşerojê de berjewendiyan parve bikin. Ger di qonaxa destpêkê de "Haltur" yek ji endamên tîmê, ji bo nimûne, biryarên firotanê an dawiya salê an dawiya salê, dê hemî nerazîbûnan bi ser kesek rûreşek mezin a irrepresyonê re derbas bibe. Neravkaniyê ji sînorê xwe neynin, ji ber ku çêtir e ku hûn pirsgirêkê ji encamên xwe "rakêş" bigirin. Di heman an xizmek de heman mesajan saz nekin, ji ber ku ew pir zelal e ku du kes di pargîdaniyek domdar de ne dikarin heman karan bicîh bînin - ew tenê çavkaniyên materyal û demkî ne bes in. Di Englishngilîzî de, peyva "Derhêner" tê vê wateyê ku ji me hin cihê cûda ye, rewşa bingehîn a di rê de ye, û ne ji hêla pargîdanî ve ye. Di nerîna me de, hêja ye ku vê pozîsyonê bijare, lê di keysa ku yek ji we ye, dê "rêveberê firotanê", û ya din "Reklam". Wê hingê ew ê ji yekê re nehsanî be ku helwesta wî li jêr hevalek - hevkariyê ye, û berpirsiyaran dê di sernavê pozîsyonê de bi pêşbazî bêne destnîşan kirin.
Erkên belav bikin
Wêne: pixabay.com.
Bi berpirsiyarî belgeyan derman dike
Gelek nezan ji vê qonaxê re, hemî peymanan li gorî aliyên materyalê pirsê, piştî hêlînê. Argumana sereke: Ez ji vî zilamî bawer dikim, ew ê tu carî ji min nexe. Bînin bîra xwe ku di jiyana rastîn a pêşkeftina mirovî ya mirovî ya pîr "qet" tune be - tiştek çêbibe. Di karsaziyê de, astengkirin û pêşgotin divê li ser plansaziya dûr werin veguheztin - we lîstokek bi hevkarê xwe re kişand, lê nêzîkatiyek guncan ji bo xebatê hilbijart. Berî her tiştî, ew ji hêla mafê xwedan pargîdanî ve hatî belgekirin, nîşan dide ka çiqas beşdarî pargîdaniya pargîdaniyê ye ji ber ku di doza "têkçûnê" de, dê li ser bingehê were belav kirin ya vê belgeyê. Heke we sermayek destpêkê hebe, û hevalek pêşeroj bi walletek vala hebe, wê hingê divê hûn xwe li zikê xwe nexin û bipejirînin ku wekî garantiyek li ser deyn tevbigerin. Vê yekê malbatek heye ku ji we re ji we re berpirsiyar e. Ger kesek ji redkirina we re nerazî ye, wê hingê bifikirin ka hûn hewceyê kesek hysterical di tîmê de ne?
Bala xwe bidin nîşanên
Mijara nîşanên îşaretê li ser têkçûna bera sedemek hevbeş berdewam dike, taybetmendiyên wisa yên bêserûber, ne-performans, ji bo daneyên, jibîrkirin, nexşe û asta nizm divê bêne diyar kirin. Bê guman, em li ser taybetmendiyên nexwazî yên serê pargîdaniyê diaxivin. Ger hûn biryar bidin ku stêrkek hevbeş an firoşgehek hevbeş vekin, amadebûn û zanîna birûmet a zimanê Rûsî dê di berjewendiya karsaziyê de rolek diyarker bilîze. Lêbelê, dema ku destpêkirina sereke, bi taybetî ji teknolojî ve girêdayî ye, li ku derê hewce ye ku danûstandin ji bo danûstendinê û "Knock" Grants, kesek bi vî rengî karên tîmê kêm bike. Her weha hişyar bimînin ku ew ji we û karmendên din re girêdayî ye. Di navbera we de, mîna hezkirên ragihandinê, lê di mirovan de pêdivî ye ku bi taybetî karsaziyê be - bêyî subskings, nîqaşkirina nasên hevbeş û bêjeyên hevbeş mîna "Erê baş e". Bînin bîra xwe: rêza jêrzemînê ji destpêkê ve hatine damezirandin. Divê hûn wan derman bikin, berî her tiştî, wekî karmendan, ne heval in - destûrê nedin têkiliyên Panibrate di navbera rêveberiyê û binavkirinan de. Mirov zû zû hîs dikin ku ew dikarin li ser stûyê rûnin, ji ber vê yekê ew dest bi qenc kirin û berpirsiyariyên xebata wan binpê dikin. Nêzîktir hûn ê li gorî alîgirê bin, bêtir dijwar wê ji we re were derxistin, û qanûna sereke ya pargîdaniya bextewar tîmek xurt e.
Destûr nadin Panibrates bi hevkarên
Wêne: pixabay.com.
Bêyî hestyarî bipeyivin
Hevkarên berpirsiyar bin - neçin asta înkariyê û bi kesê ku "ew her gav dike" an "we jî dizanibû ku ew ê bixebite." Biceribînin ku hemî çareseriyên bi serê "sar" çêbikin - çêtir e ku meriv di danûstendinê de bisekine, di hewaya nû an kasa kafê de bimeşe, ji ya ku bêtir superfluous bêje. Bînin bîra xwe ku, biryar da ku sedemê hevbeş bavêje, hûn dibin du kevirên pîvanê: yek dê rabe an vala bibe - dilopên din. Pêdivî ye ku hûn bersivê bidin xebatê û ne ji bo hevparê hevparê ku ne hindik e ku encam bigihîje encamê.
Bifikirin ka meriv çawa berjewendiyan belav dike
Erê, di qonaxa destpêkê de nayê zanîn ku di pêşerojê de pargîdanek li bendê ye, lê divê hûn fêm bikin ku divê hûn her gav amade bin. Bipejirîne, ji bo ku yekem car dê dahatiyê bişîne. Heke hevkarê we plan dike ku wê parve bike û ji bo hewcedariyên kesane bistîne, û hûn dixwazin wê ji bo pêşkeftina pargîdaniyê vegerin ser turnoverê, wê hingê nakokî neyên avêtin. Em ji we re şîret dikin ku hûn li ser pirsgirêkê biryarek hevbeş bikin - bi sedemek yekem di zero de, ku hema hema her tiştî pêşve diçe - ew ê derkeve çavkaniyên pargîdaniyê û wê zûtir zêde bike.
Biryar bide ku berjewendiyan bişîne
Wêne: pixabay.com.
Ger hûn hevûdu ne û ji ber xwe û yên din rastdar in, wê hingê îhtîmal e ku tişt dê biçe. Têkiliyên xebatê yên bi hezkirên xwe - Mijar digirîn, ji ber ku çend sal şûnda ye ku paşeroj û berjewendiyê bi hev re biparêze, lê yê ku got ev ne mumkun e? Li ser xwe, têkiliya xwe û civaka xwe bixebitin, wê hingê dê hemî pirsgirêk dê di qonaxa destpêkê de çareser bikin. Bextê te xweş bî!