Li ser hejmarên pirtûkê û li ser Internetnternetê gelek pirtûk û gotarên li ser hebûna xizmeta boning-ê pir xweş bûn û diçin Taylandê - ji bo vekirina Studio Yoga. An jî çarçoveya çalakiyê bigirin û biguherînin: ji ekonomîst ku veguheze stîlek, ji hesabkerek di sêwiranerek de, û ji rêveberê boring di wedên pêşeng de. Lê tu kes li ser çiqas çareseriyên wisa nebûbû. Ya ku qet nebe û ne hewce ye ku pîşeyê biguhezîne. Ku di xebatê de "li ser Uncle" tiştek şerm tune. Di rastiyê de, kariyer ne hewce ye ku karsaziyek an helwestek payebilind di pargîdaniyê de ye. Her tişt bavêjin û herin nan azad bikin - ne her gav çareseriyek baş. Arabota heta ku şûşeya heftan hîn jî bextewarî û dewlemendiyê neda. Naha li ser wê - bi hûrgulî bêtir.
Zhanna Lurie, Kariyer Mareter
Wêne: Pixabay.com/ru.
Mîta 1. Kar, mîna hespê - Serkeftin garantî ye.
Ya herî baş, ev mîtolojî anecdote diyar dike: "Hespê ku piraniya hemî di cotkarê kolektîf de çûbû, lê ne bû serokê."
Ji bo ku bigihîjin astên karîgeriyê, ne bi rengek eşkere ye ku meriv li cîhê xebatê neh û neh li cîhê xebatê rûne. Ji bo her sedemê li ser hemî projeyan bisekinin, ji her sedemê re rûkenî - ne li hemî gavên berbi posta xwestî. Karê we ev e ku hûn bi qasî ku hûn ji we daxwaz dikin bikin. Û piştrast bikin ku we ji bo erkên profesyonel wextê xebatê heye. Pêvajoyek rêyek rasterast û zû ye ku ji hev ve şewitîne.
Ew hêja ye ku di lêçûnên zanebûn û pêşbaziyên bêhempa de bandor û hilberîna xwe zêde bike. Beşdariya we bêtir ji encama dawiya projeyê an tevlêbûnê di zêdebûna parvekirina berjewendiyên pargîdaniyê de, xebata we bêtir bikêr. Û we çiqas wext li ser wê derbas kir, rêveber hîn jî ye. Ew ji we re demjimêrek didin, lê ji bo encamên xebata we.
Mît 2. Guhertina dubare ya xebatê xirab e.
Di Yekîtiya Soviyetê de guhertinek dubare ya xebatê ne hat pêşwazîkirin. Yên ku ji cîhekî reviyan, bi navê firokeyan. Partî, civak û malbat bi gumanbariya wan derman kirin. Mirovên ku bi dehsalan di yek pargîdanî de xebitîn, ditirsin ku cîhê karûbarê biguheze ku nekeve astengî ji nêzik û hevkaran. Todayro, li benda teqawidiyên di heman pargîdanî de movetonek tête hesibandin. Kardêr, heke ew kesek normal e, di serî de ne ezmûna xebatê di taybetî de, û pêşbaz û projeyên ku hûn beşdar bûn. Ji bo wî, girîng e ku "êş" ji pargîdaniya ku hûn bi tevahî zêde bikin, ji bo zêdekirina pargîdaniya parvekirina bazarê, hwd. Ji bo geşedanê ku van rojan dema ku rewşa cîhanê ye û bazara kedê ronî dike, taybetmendiyên pir bikêr e.
Mîtan 3. Kariyer pêşveçûnek vertîkal e.
Di têgihiştina bi gelemperî de pejirandî, karîger tevgera servîsê di hiyerarşiya pargîdaniya pargîdanî de ye. Ev pênase klasîk tê texmîn kirin ku hema hema tenê vektorê vektorê rast e. Di rastiyê de, karîger sê celeb diqewime: vertical, horizontî û karsaziyê. Ji bo pêşkeftina her yek ji wan, komek bêhempa ya taybetmendiyên kesane û pîşeyî hewce ye, motîvasyona kesane.
Kariyera vertical mezinbûnek karîyera ji pisporê serekê ye, li cihê ku îdarî û hunera rêvebiriyê bi rengek mezin dileyize. Lê ne her kes dixwaze serokê rêveberê bigire, da ku di bin çavdêriya mirovên din de hebe û berpirsiyariya wan be.
Kariyera horizon - pispor. Li vir kes jêhatî pompes dike, fonksiyonê berfireh dike, zêdekirina azmûnan li gorî mijarek berbiçav dike û dibe ku pisporê profîla teng-ê ya asta herî bilind be.
Heke hûn ne amade ne ku li mekanîzmayek mezin a pargîdaniyê bibin cog, û xwestekek heye û potansiyela afirîner û karsaziyê fêm bike, wê hingê hûn dikarin kariyerek karsaziyê ava bikin. Tenê girîng e ku meriv vê yekê bi avêtina karûbarê vê yekê bi tundî bike. Fikir nabe ku gulebaran bike, û hûn ê bêyî kar û peran bimînin. Axê hildin, bi awayê gelemperî qezenc bikin, heke karsaziyê "hûn ê neçin, hûn ê tiştê ku hûn ê bikin hesab bikin." Dibe ku hûn çêtir afirînerek hêja ne, lê ne karsaziyek. Dûv re li kesek bigerin ku dizanibû ku meriv çawa li ser ramanê drav bide. Û her gav dîroka Scrooge Makdaka bi bîr bînin, ku re got ka sêv dît, ew şûşt û ew firotin, di heman demê de dolar qezenc kir. Then wê hingê apê wî mir û mîratek mezin hişt ...
Karsaziya karsaziyê ya herî dijwar a pêkanîna kesane û profesyonel a civakê ye.
Wêne: Pixabay.com/ru.
MYTH 4. Karê îdeal hogir e.
Li ser înternetê, ji ekranên TV û civînên karsaziyê, ew di derbarê girîngiya dîtina xwe û xebata xewnên wan de diaxivin. Trend Of Modernity: Karê îdeal ku ji hogir hate avakirin. Lê ew e?
Mînakî, hûn ji stûyê pies hez dikin, ji bo zarokan knit an modelên darîn berhev dikin. Ev nayê vê wateyê ku hûn ê vê dravê qezenc bikin ku dê daxwazên darayî veşêrin.
Kêmasiya ragihandinê bi rastiyê - seyranê mirovek nûjen. Ew li ser bingeha agahdariya agahdariyê û her cûre qursên ku ew bextewarî û serfiraziyê difroşin. Lêbelê, wext e ku ji ezmên li erdê ye. Karê îdeal ev xebata ku bertekek darayî ya pejirandî, dilxweşiya giyanî û xwe-rastiya pîşeyî digire. Ew ne her gav hêja ye ku li karekî xewnek digerin (erê, û ew e?). Wekî qaîdeyek, bes e ku zeviyên mezinbûnê bibîne, armancên ku bi rast re hevdîtin pêk bînin, û ne şert û mercên xeyalî bikin, û berbi wan ve biçin.
MYTH 5. Tiştê bingehîn ev e!
Trendek din a nûjen ji bo xwe dixebite, xwe-kardar bin, xewna fêm bikin!
Heke hûn bi rastî dixwazin wê her tiştî hûn dikarin her tiştî bigihînin. Vê neviyê motîvasyona populîst ji hêla hemî cîhê dîjîtal û çapkirinê ve tê şewitandin. Tenê ji wî re tu carî rêwerzên berbiçav li ser ka meriv çawa li ser apartmanê sê mehan drav bide, li navenda bajêr veke, kafeyek vekir. Karsaziya wê pîvana sereke ya kesek serketî ya nûjen e. Ji bo wêneyek xweşik, pirsgirêkên darayî dikarin bêne veşartin, xewna razanê, bêyî betlaneyan bixebitin, û pêwîst - çavkaniyên fînansekirina karsaziyê, ku nayê hesibandin ku diaxivin. Bi gotinên xwe bipeyivin ku heke we tiştek negihîştiye, ew ne pir e û naxwaze, tenê kartolên ku ji torên civakî re rep dikin. Ji rastiyê, wan tiştek tune. Karsaziya "li ser çok", bêyî plansaziyek zelal, çavkaniyên drav, li ser bingeha xewnek tenê - ev têkçûn e. Ji ber vê yekê, heke hûn di pargîdaniyek baş de bixebitin, nekevin ser psîkologên fashion û hevserokên karsaziyê, li perspektîf û derfetên di strukturên ku hûn berê bi serfirazî dixebitin digerin.
MYTH 6. Ji bo gihîştina bilindahiyên kariyerê, hûn hewce ne ku ji dilxweşiya kesane re xweş bibêjin.
Nimûneyên gelek mirovên navdar, karsaz û lîstikvan vê teoriyê red dikin. Ne hewce ye ku kes ji baş bibêje. Hûn tenê hewce ne ku bikaribin armancên kesane, kariyer an karsaziyê bixin, ji bo destkeftiyên xwe planek pêşve bixin, pêşengan eşkere bikin û wextê xwe bi bandor bikin. , Ro, kesek xwedan hemî derfetan e ku bi bêdengî ji sî û bêtir baldarî bikin, û hingê li ser malbatê bifikirin - kes ji "demjimêrên tikandinê" re negotin. Baş, ji bilî Grandma. Lê ew jî xweş e, rast? , Bê guman, bextewarî ne di kar de ye, û ne di zewaca serfiraz de ye. Ew tenê di hundurê de ye.
MYTH 7. "Bi nav nivînê" hûn dikarin rewşek baş bigirin.
Bi vî rengî, bê guman, ew gengaz e ku çima ne gengaz e. Lê ew jî hewce ye ku di vê pozîsyonê de bimîne. Ango, ji bo profesyonelîzmê û taybetmendiyên din ên kêrhatî yên li hember paşverû ya şilavê li pişt pişta piştê nîşan didin. Bi gelemperî, di pargîdaniyê de tiştek xirab tune, heke kesê ku ji bo vê yekê pêşniyar kiriye an ew rewş bi rastî jêhatî ye. Ev jî dema pargîdaniyê û dravê ku dê li ser karmendek were xerckirin "bi kolanê" re derbas dike, ku her gav - pisîkek di kulikê de ye. Heke protege bi pîvanên pîşeyî re têkildar nebe, wê hingê di kursiya îslamî de, ew ê li pêş wan kesên ku li nêzê xêrê wî ne. Ev encamek wiha: Pêwîstiya xwe-paşvedanê biafirîne û spas dike, di nav malperên nûvekirinê de bigihîje rewşek baş. Lê ji bîr nekin.
MYTH 8. Heke ku ew ji kariyerê tê.
Tê bawer kirin ku xebata di pargîdaniyê de karmendê kêm dike. Ew di pergalê de screw e. Bi rastî, ku bibin karmendek brand û xebitîn "li ser apê". Bê guman, dê ji bo demekê bixwebawer be. Lê îro torên civakî hene, li ku hûn dikarin rûpelek rêve bikin û li ser jiyanên profesyonel parve bikin. Wênesaz û stîlîstên ku dê ji bo dîroka karsaziyê bi wêneyên baş re bibin alîkar. Hevalên ku hûn dikarin maratonên bikêr bînin. Girîng e ku meriv li ser pargîdaniya ku hûn bixebitin baldar bin. Berî ku bikirtînin "Posta çapkirinê", bifikirin, ji nişkê ve hûn dikarin wê zirarê bikin. Bînin bîra xwe ku hûn rûyê pargîdanî ne, ku tê vê wateyê ku li wir jî mijarên taboo hene, ji bo nimûne, ol, cins, siyaset hene ku çêtir in ku li ser blogan bandor nekin.
Mîta 9. Ez hîn jî li pêş me.
Em her gav wusa dixuye ku, dema ku di çil salan de ew ji nişka ve ew nîvê jiyanê dernakeve - bi destan. Wekî din, gumanbar têne qewirandin ku nîvê wê çêtirîn bû. Silav Depresiyonê ya navîn, ku tenê hêz û xwesteka ku bi ser bikeve. Hêja ye ku têgihîştina ku "pêş" tune ye, tenê li vir û niha heye. Dem çavkaniya meya sereke ye. Tenê naha hûn dikarin li benda xalek hêsan bisekinin û pêngavek din bi riya pêlika kariyerê bipejirînin. Tenê naha hûn dikarin ne tenê karmendek, lê pisporê xweşik û pêbawer ku bi kêfxweşî dê her pargîdaniyek bixebite.
Mît 10. Ma çêtir e ku meriv "çirûskek şirîniya wî ya" ji "Uncle" bixebite.
Ka em bi rûmet bin: dibe ku karsaz ne hemî be. Ev wêneya çandî ne ew qas balkêş e, ji ber ku ew ji hêla çîrokên cûda yên serkeftinê ve ji me re tê firotin. Rast bi tevahî cûda: Karsaziyê riya herî dijwar a pêkanîna kesane û profesyonel a civakê ye. Û li ser "Uncle" bixebitin ku heke "Uncle" salixa baş bide.