Skillsarezayên ragihandinê bi tevahî kiryarên ku di dawiyê de axaftinên giştî yên bilind peyda dikin. Têkilî îro hem di cîhana karsaziyê û hem jî di jiyana kesane de pir girîng e. Têkiliya serfiraz ji me re dibe alîkar ku mirov û rewşan baştir fam bikin. Ew ji me re dibe alîkar ku em pêbawer û rêzgirtinê, ji bo danûstendina ramanên afirîner û çareserkirina pirsgirêkan biafirînin.
Pêşveçûna jêhatîbûna ragihandinê - pêşengiya serokên
Di cîhana karsaziyê de, gelek kardêr bawer dikin ku ragihandina navxweyî ya baş dikare bi girîngî hilberîna kedê ya karmendan zêde bike. Her çend ragihandinê bi xwe hêsan xuya dike, bi gelemperî dema ku em hewl didin ku bi mirovên din re têkiliyê damezrînin, her gav ji bo têgihiştinê, ku dikare di jiyana kesane an profesyonel de têkiliyên bi mirovên din re têkildar be. Bi kirîna jêhatîyên ragihandinê yên bihêz, hûn dikarin bi hevalên xwe re, hevkar, sersaxî, her tiştî baştir ragihînin.
Whyima hewce ye ku jêhatîyên ragihandinê yên bihêz pêşve bibin
Di dema meya nûjen de, em her roj digirin, hejmareke mezin ji peyaman bişînin û pêvajoyê dikin. Lê ragihandina serfiraz ji danûstendina agahdariyê pir wêdetir e, ew jî têgihiştinek hestên li pişt vê agahiyê ye. Têkiliyek serfiraz dikare di jiyana kesane û hem jî profesyonel de têkiliyên kûr bike. Di jiyanek kesane de, ew dikarin ji me re bibin alîkar ku mirov û rewşên ku rojane çê dibin baştir fam bikin.
Di dema meya nûjen de em rojane digirin, hejmareke mezin ji peyaman bişînin û pêvajoyê dikin
Hêza jêhatî li cîhê kar
Xwedîkirina jêhatîyên ragihandinê yên bihêz, hûn dikarin bi zelalî bandor li karsaziya xwe bikin. Ragihandinên mezin ew in ku biryaran didin, guhartinan çêdike, motîfên xwe motîf dike û teşwîq dike. Hişmendiya ragihandina ragihandinê, em dikarin tevlêbûna karmendan, xebata tîmê, biryara çêkirina biryar û danûstendina navborî li cîhê karkirinê baştir bikin. Ji bo vê yekê, jêhatîyên ragihandinê jêhatîyên nerm ên herî populer e ku kardêr li karmendên xwe digerin. Hişmendiyên ragihandinê yên baş destûr didin ku rêveberan peyamên negatîf an giran bistînin bêyî ku bibin sedema bêhêvîtiyên bêhêvî û baweriyê. Ev girîng e ku meriv motîvasyon û tevlêbûna karmendan biparêze.
Kardêrên ku bi serfirazî bi serfirazî radigihînin karmendên nirxa pargîdaniyê û armancên karsaziyê rêjeyên rêjeya kêm in. Wekî din, di dema guhartinê de bi karmendan re têkilî daynin, rasterast bandorê li encama dawîn a pargîdanî dike. Bi rastî, piraniya stratejiyên veguherîna dîjîtal ji ber tunebûna ragihandinê li cîhê kar têk diçin. Bi vî rengî, kardêr divê stratejiyek eşkere formulated li ser ka ka karmendên xwe yên bizanin û di pêvajoyê de çawa derbas bikin.
Pêdivî ye ku kardêr xwedî stratejiyek eşkere ya diyarkirî li ser ka ka karmendên xwe yên di zanînê de çawa bigirin
Têkilî beşa herî bandor e
Her çend em dikarin hin jêhatîbûnên ragihandinê pêşve bibin, heke ew bixweber e ku dema ku ew hin formulên hin formulan bişopîne pirtir e. Gotina diyarkirî bi axaftinek spontane ya echo heye. Bê guman, dem û hewldan digire ku van jêhatîbûnê pêşve bibe û bibe axaftvanek serfiraz. Hewldan û pratîka bêtir, hunerên ragihandinê yên spontane û tevlihevtir dê bibin.