, Ro, hema hema tu kes bi vekirî di derbarê newekheviya zayendî de nagire. Lêbelê, gelek kes pê ewle ne ku hîn jî heye û girêdayî cinsek diyar e ku di cîhazê de kargehek biryardar e ku bixebite û kariyera xwe ava bike. Ji min re bêje, bi rastî ye. Ez ê hewl bidim ku li ser bingeha ezmûna we bersivê bidim - piştî her tiştî, ew ji 20 salan zêdetir çalakiya pîşeyî ye ku berpirsiyar e ji bo mirovan, afirandina tîm, guherîn û kargêriyê.
Ma hêsan e ku meriv karekî bistîne?
Dibe ku gelek kes bi wê razî nebin, lê erê, hêsan. Berî her tiştî, ji ber ku li wir pîşeyek hin pîşeyî heye, ku jin bilez û xirabtir in. Ev bi piranî bi karsaziya geştyar, medya, firotanê, pîşesaziya bedewiyê û hin deverên din re têkildar in. Lê nuanceek piçûk heye, nemaze, komek vala ku jin dixwazin bibînin. Bi gelemperî vê navnîşê girêdanek rêgezek nagire. Ji sedî ya rastîn a jinan di helwestên derhêner û rêvebirên top hîn jî pir kêm in.
Jinên di karsaziyê de gelek avantajên li ser mêran hene
Wêne: Pixabay.com/ru.
Whyima ev diqewime?
Di rastiyê de, em hîn jî bawer dikin ku zilam çêtir bi postên berpirsiyar re hevok in. Wekî din, gelek rêvebiran naxwazin jinek li tîmê mêrên pêşîn bavêjin. Ev bi awayên cûda tête diyar kirin: Dê ne pêk were, ew ê di heman demê de, hwd.
Celebek din a têkiliya pêşgotinê nirxandina xelet û tevgera hestyarî ye. Ger di rewşek de bi zilamek re ji bo bîhnfirehî an karekterê dijwar (ku tenê plus e) nivîsandine, wê hingê sporên jin bi gelemperî ji zayenda xwe ve diçin, wekî sedema kêmasiyên xwe didomîne.
Bi xwezayî, van faktoran astengên kariyerek serfiraz in. Lêbelê, ne gengaz e ku meriv biryardar were hesibandin. Ka em li aliyê din pirsgirêkê binêrin.
Dixwazin li ser parçeyek bi zilaman re bileyzin - hewl nekin ku armancên xwe bigihînin, li qata "lawaz" a "qels" îtiraf bikin
Wêne: Pixabay.com/ru.
Ma jin dikare di karsaziyê de cîh bigire?
Di rastiyê de, jin di karsaziyê de gelek avantajên li ser mêran hene. Ew zehf hedef in - hemî psîkolog û lêkolîner li ser wê diaxivin. Ger di nav zilaman de salên dawî de "bîhnfireh" - xwestekek ji xwe re hat dîtin, hingê jinên ku biryar dane ku karsaziya xwe bi serê xwe vekin û amade ne ku bi şev ji şevê ve veberhênanê bikin.
Taybetmendiyên wiha wekî hestyarî, hestyarî, bi hestyarî, fedakarî û intuition, jin bi serokên hêja re çêbikin û alîkariya wan bikin ku bi hevpar û veberhêneran zimanek hevbeş bibînin. Enstîtuya Lêkolîna Suisse Suisse jî di vê mijarê de lêkolînek di nav 3,400 pargîdaniyên li seranserê cîhanê de lêkolîn kir. Derket holê ku karsaziya ku hate rêvebirin (an jî bi rengek çalak beşdarî rêveberiya jinê bû, xwedan nîşanên darayî yên herî baş bû û ji bo pargîdaniyek mezin anîn.
Faktorek sînordar a cidî di serkeftina jinê de di karsaziyê de hîn ne amadebûn an stereotipên nûnerên cinsê bedew e. Pir kes ne amade ne ku ramana malbatek û xaniyek rûnê li gorî karê xwe bidin. Ev bi taybetî taybetmendiya zîhniyeta jinên me yên Rûs e. Wan kevneşopî xwe wekî parêzvanên bihîstê difikirin û vê rola taybetî hilbijêrin.
Koda kincê ji bîr nekin
Wêne: Pixabay.com/ru.
Meriv çawa xwe di karsaziyê de bi rengek rast bi cih bîne?
Bersiva vê pirsê pir kes e û bi cewherê jin û karsaziyê ve girêdayî ye ku ew bi xwe ve mijûl e, û her weha gelek faktorên din jî. Lêbelê, gelek rêzikên giştî hene:
–Ma hewl nedin ku yê ku hûn ne bibin . Ma hûn hewl nekin ku di tîmê zilaman de bibin "hevalê min" - hûn jin in, û ew xweşik e;
–Ne gengaz e ku meriv siyaseta pargîdaniyê di têkiliya bi koda kincê de ji bîr bike . Prensîba sereke nermbûn û têkildarî ye. Heke hûn dixwazin we bi ciddî derman bikin, ew hêja ye ku xwe wekî pispor bi cih bîne, û ne jinek balkêş di lêgerînek çalak de. Lêbelê, nîşana nav ekstremiyê ya din wêneyê "stûyê şîn" - her weha dê ji we re nehêle. Ev stereotipek domdar a kesayetiyek komisyon e, da ku pêşenga pêlika karîyera ku dê kes nebe;
– Dixwazin li ser parçeyek bi zilaman re bileyzin - hewl nekin ku armancên xwe bigihînin, li qata "lawaz" a "qels" îtiraf bikin , ew tenê we di çavên hevkar û hevkaran de vediqetîne;
- Bînin bîra xwe ku her çend xuyang û tevgera we dê daxwazên zêde bike, Xala sereke, asta pîşeyî, asta pîşeyî û jêhatîbûnê dimîne ku zû pirsgirêkan çareser bike.