Di teoriya aborî de, we bihîst ku di hejmara mirovan de 5-15% mirov hene. Lê ne gengaz e ku hûn ji bo karsaziya serfiraz bi kalîteyê pêşve bibin? Qûtîk! Testê ji jinikê derbas bikin û qels û hêzên xwe bibînin. Bersivên Pirsan, Hilbijartina yek ji vebijarkên - A, B an B - û wan binivîsin da ku li dawiya hejmartin, çi vebijarkên ku bêtir bêtir vebû. Baister!
1. Bi çareseriyê re:
A. Gotina paşîn ji bo biryarên ku di koma min de hatine girtin, ji min re dimîne.
B. Ez biryara dawîn qebûl dikim, lê ez beşdariya tîmê xwe werdigirim.
V. Ez destûr didim endamên komê da ku biryarên xwe bide.
2. Ez pêşniyarên beşdarên din ên komê dihesibînim.
A. kêm. Ez endamê koma herî zane me.
B. her dem. Hevkarî mifteya serfiraziyê ye.
B. her dem. Ez li ser komê bawer dikim ku rêgezê me diyar bikin.
3. Bi fermanan:
A. Ez ji endamên endam re dibêjim ku çi bikin, çawa wê bikin û gava ku ez dixwazim ku ew were kirin.
B. Ez ji rêwerzan dipirsim, lê di heman demê de piştgirî pêşniyar dikim û ji tîmê re bersiv qebûl dikin.
V. Ez bi rastî hez nakim ku fermanan bidim. Ez tenê destûrê dide mirovan ku biçin karsaziya xwe.
4. Heke beşdarê komê xelet bû:
A. Ew hewce ye ku bertek nîşan bide û ceza bike.
B. Ew hewceyê piştgiriya bersiv û rêwerzên zêde.
Q. Ew dikare bifikire ka meriv çawa pirsgirêkê çareser dike.
5. Hûn endamên koma xwe çawa kontrol dikin?
A. Min bi baldarî peywiran bi awayek rast bişopîne.
B. Ji dema xwe ve ez kiryarên wan kontrol dikim û ji min re agahdar dikim ku heke hewcedariya wan ji we re bibe alîkar.
V. Ez wan tenê dihêlim. Ew ji min bêtir dizanin.
6. Rastiya ku çêtirîn nêzîkatiya we ya motîvasyona endamên tîmê çêtirîn diyar dike?
A. Mirov xelat û cezayên zelal dike.
B. Gava ku ew bi wan re têkildar û hêja dibin mirov bêtir motîf in.
B. Endamên komê divê xwe bi tenê motîf bikin.
7. Endamên komê hewce ne:
A. ewlehî
B. Pêdivîbûna beşdarbûnê
B. Pêwîstiya Serxwebûnê ye
8. Ma hûn nerînên endamên komê qebûl dikin?
A. No. Min dem tune ku ji ramanên mirovên din re fikar bim.
B. Bê guman, lê peyva paşîn dema ku biryarên girîng ji min re dimîne.
B. her dem! Endamên komê herî zêde çareseriyê digirin.
9. Gava ku tiştek xelet diçe, ez bi gelemperî:
A. Ez xwe fêm dikim.
B. Ez ji ramanan û çareseriyên ji yên din dipirsim
B. Ez hêvî dikim ku yên din pirsgirêkê çareser bikin.
10. Ez dixwazim ku mirov di koma min de hest bikin:
A. Wekî ku ew navnîşek karûbarên zelal ên ku hewce ne hewce ne.
B. Wekî ku ew beşdarî pêvajoyê bûn û dikarin li ser planê zêde bikin.
B. Wekî ku ew hemî di bin kontrola xwe de bûn.
11. Serokên dikarin biserkevin:
A. Fermanên zelal radest bikin
B. Alîkariya mirovan bikin ku potansiyela xwe eşkere bikin
B. Mirov dev ji karsaziya xwe berdin
12. Solutions Best:
A. ji hêla rêberê ve hatî çêkirin
B. Tevlêbûna komê pêk tîne
V. Ji endamên komê werin
13. Digel belavkirina berpirsiyariyên:
A. Ez hêviyên pir zelal û navnîşek rojane ya dozê hene.
B. Ez dihêle ku endamên tîmê tiştê ku ji wan re têkildar e bikin.
B. Hêviyên min ên taybetî tune. Her tişt dê di yek demê de çêbibe.
Dema ku hûn hewce ne ku hûn bi rengek spontan bigirin, şêwaza otorîter di rewşan de baş e
Wêne: Unsplash.com.
Zêdetir Serokatiya otorîter. Rêberên otorîter ji endamên komek hêviyên zelal re di derheqê tiştê ku divê were kirin dema ku divê were qedandin û çawa pêdivî ye ku were bicîh anîn. Van serokên bêyî beşdariya endamên komê biryar didin. Serokatiya otorîter çêtirîn di rewşan de ye dema ku demek piçûk biryarên komê qebûl dike an dema ku rêberê çêtirîn amade ye ku pirsgirêkê çareser bike an jî rêgezê diyar bike. Bikaranîna zêde ya şêwazek otorîter dikare wekî hêz û kontrolê were şîrove kirin. Nimûneyên herî xirab ên vê şêwazê dikarin werin dîtin dema ku serokên rêbazên tirsnak, wek qêrîn, destdirêjiya hêz û şermezarkirina endamên komê bikar bînin. Bînin bîra xwe ku serokên herî bandorker in ku bi karanîna rewşên cûda yên rêberiyê ve girêdayî ye.
Biceribînin ku bi tîmê re têkilî daynin
Wêne: Unsplash.com.
Zêdetir B. Serokên Demokrat. Serokên demokratîk, her weha wekî serokên kolektîf têne zanîn, dema ku biryar didin, beşdarî yek an çend endamên komê bibin û pirsgirêkan çareser bikin, lê rêber dema ku hilbijarte tê dayîn peyva paşîn dimîne. Endamên komê bi gelemperî ji hêla vê şêweya serokatiyê ve têne teşwîq kirin û motîf in. Ev şêwaza serokatiyê bi gelemperî çareseriyên bikêr û rasttir rê dide, ji ber ku tu rêber nikare li her deverê pispor be. Beşdariya endamên endamên bi zanebûn û ezmûna taybetî ji bo biryardayan bingehek bêkêmasî diafirîne. Bînin bîra xwe ku rêberên baş her sê stîlên li gorî rewşê ve girêdayî ye. Bo nimûne:
Heke endamek komê prosedurek taybetî nizane şêwaza otorîter bikar bînin.
Bi komên endamên komê yên ku armanc û rola wan di peywirê de fêm dikin, bi şêwazek demokratîk bikar bînin.
Heke endamek komê di derheqê peywirê de ji we bêtir dizane şêweyek şandê bikar bînin.
Zêdetir Rêbernameyên Nûnerê. Rêbernameyên deleges, di heman demê de wekî serokên "Resting" şêwaza "xebatê" jî tê zanîn, destûrê bidin endamên komê da ku biryar bidin. Ev şêwaza çêtirîn di rewşên ku rêveber hewce ye ku li ser karmendên jêhatî bawer bike çêtirîn e. Rêber di her rewşê de pispor be, ji ber vê yekê girîng e ku meriv hin karên bi zanebûn û pêbawer ên komê zanibin. Bînin bîra xwe ku rêberên baş her sê stîlên li gorî rewşê ve girêdayî ye. Divê rêberên mezin bi armancên, hewcedariyên endamên komê û faktorên rewşenbîrî ve girêdayî bin û cûda bibin. Hûn dikarin di vê gotarê de bêtir agahdarî li ser şêwazên serokatiyê bibînin.