წინა ან სათადარიგო? გაიაროს გამოცდა და გაირკვეს თქვენი წამყვანი ტიპი

ეკონომიკურ თეორიაში, გსმენიათ, რომ ხალხის რაოდენობის 5-15% ადამიანია. მაგრამ არ არის შესაძლებელი წარმატებული ბიზნესის ხარისხის განვითარება? შეიძლება! გაიაროს გამოცდა ქალბატონიდან და გაირკვეს თქვენი სუსტი და ძლიერი. უპასუხეთ კითხვებს, არჩევის ერთ-ერთი ვარიანტი - A, B ან B - და დაწერეთ ისინი დასასრულს ითვლიან, რა ვარიანტებში აღმოჩნდა. ბაისტი!

1. გადაწყვეტილებების გათვალისწინებით:

A. ჩემი ჯგუფში მიღებული გადაწყვეტილებების ბოლო სიტყვა, ჩემთვის რჩება.

მე მივიღებ საბოლოო გადაწყვეტილებას, მაგრამ ჩემი გუნდის დიდი წვლილი მაქვს.

V. მე დავუშვებთ ჯგუფის წევრებს საკუთარი გადაწყვეტილებების მისაღებად.

2. მიმაჩნია ჯგუფში სხვა მონაწილეების წინადადებები.

ა. იშვიათად. ჯგუფის ყველაზე მცოდნე წევრი ვარ.

B. ყველა დროის. თანამშრომლობა წარმატების გასაღებია.

ბ. ყოველთვის. მე დაეყრდნო ჯგუფს, რათა დადგინდეს ჩვენი მიმართულება.

3. ბრძანებების გათვალისწინებით:

ა მე ვუთხრა წევრებს, თუ რა უნდა გააკეთო, როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს და როცა მინდა ეს გაკეთდეს.

მე ვთხოვ მიმართულებას, არამედ მხარს უჭერენ მხარდაჭერას და მიიღებთ გუნდს.

ვ. მე ნამდვილად არ მინდა ბრძანებები. მე უბრალოდ ხალხს მივდივარ თავიანთ ბიზნესში.

4. თუ ჯგუფის მონაწილე არასწორი იყო:

ა მან უნდა გააკეთოს საყვედური და დასჯა.

მას სჭირდება მხარდაჭერა კავშირი და დამატებითი ინსტრუქციები.

Q. მას შეუძლია იფიქროთ, თუ როგორ უნდა გადაწყდეს ეს პრობლემა.

5. როგორ აკონტროლებთ თქვენი ჯგუფის წევრებს?

ა მე ყურადღებით მივყავართ ამოცანებს სწორად.

ბ. დროდადრო მე შეამოწმებ მათ ქმედებებს და მითხრათ, რომ საუბარი გაიხსნა, თუ მათ დახმარება სჭირდებათ.

ვ. მე მარტო დავტოვებ. მათ უფრო მეტი იციან ჩემზე მეტი.

6. რა საუკეთესოდ აღწერს გუნდის წევრების მოტივაციას?

ა. ხალხი მოტივაცია მკაფიო ჯილდოები და სასჯელი.

ბ. ხალხი უფრო მოტივირებულია, როდესაც ისინი გრძნობენ თავს და ღირებული.

B. ჯგუფის წევრებმა უნდა მოტივირებინათ თავი.

7. ჯგუფის წევრებს სჭირდებათ:

ა. უსაფრთხოება

B. მონაწილეობის აუცილებლობა

B. დამოუკიდებლობის საჭიროება

8. იღებთ ჯგუფის წევრების მოსაზრებებს?

ა. არა სხვა ადამიანების იდეების შესახებ დრო არ მაქვს.

რა თქმა უნდა, მაგრამ ბოლო სიტყვა, როდესაც მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებისას ჩემთვის რჩება.

B. ყველა დროის! ჯგუფის წევრები თავიანთ გადაწყვეტილებებს მიიღებენ.

9. როდესაც რაღაც არასწორია, მე ჩვეულებრივ:

ა მე მესმის თავს.

მე ვთხოვ იდეებს და გადაწყვეტილებებს სხვებისგან

B. მე ველოდები სხვები პრობლემის მოსაგვარებლად.

10. მე მინდა ხალხს ჩემი ჯგუფი გრძნობს:

ა, თითქოს მათ აქვთ მკაფიო დავალებების ამოცანები, რომლებიც უნდა შესრულდეს.

თითქოს ისინი ჩართულნი იყვნენ პროცესში და შეეძლოთ მათი დამატებები გეგმაში.

თითქოს ისინი ყველაფერს აკეთებდნენ კონტროლს.

11. ლიდერებმა წარმატების მიღწევა შეუძლიათ:

ა

B. დახმარება ხალხს გამოავლინოს მათი პოტენციალი

B. დატოვონ ხალხი თავიანთ ბიზნესში

12. საუკეთესო გადაწყვეტილებები:

ა ლიდერი

B. ჯგუფი კონსენსუსი

V. მოდის ჯგუფის წევრები

13. პასუხისმგებლობების განაწილებასთან დაკავშირებით:

ა მაქვს ძალიან მკაფიო მოლოდინი და ყოველდღიური ჩამონათვალი.

B. მე დავუშვებთ გუნდის წევრებს, რაც მათთვის არის შესაბამისი.

ბ. მე არ მაქვს სპეციალური მოლოდინი. ყველაფერი ერთ დროს მოხდება.

ავტორიტარული სტილი კარგ მდგომარეობაშია, როდესაც გადაწყვეტილება სპონტანურად უნდა მიიღოს

ფოტო: Unsplash.com.

მეტი A. ავტორიტარული ხელმძღვანელობა. ავტორიტარული ლიდერები გააჩნიათ მკაფიო მოლოდინების ჯგუფის წევრებს, რაც უნდა გაკეთდეს, როდესაც უნდა დასრულდეს და როგორ უნდა შესრულდეს. ეს ლიდერები მიიღებენ გადაწყვეტილებებს ჯგუფის წევრების მონაწილეობის გარეშე. ავტორიტარული ხელმძღვანელობა საუკეთესოდ გამოიყენება სიტუაციებში, როდესაც ცოტა დროა ჯგუფური გადაწყვეტილებების მიღება ან როდესაც ლიდერი საუკეთესოა მომზადებული პრობლემის მოსაგვარებლად ან მიმართულებით. ავტორიტარული სტილის გადაჭარბებული გამოყენება შეიძლება ინტერპრეტირებული იყოს როგორც ძალაუფლება და კონტროლი. ამ სტილის ყველაზე ცუდი მაგალითები ჩანს, როდესაც ლიდერები იყენებენ დაშინებას მეთოდებს, როგორიცაა ტირილი, ძალაუფლების ბოროტად გამოყენება ან ჯგუფის წევრების დამცირება. გახსოვდეთ, რომ ყველაზე ეფექტური ლიდერები მიდრეკილნი არიან სხვადასხვა სტილის გამოყენებით, რაც დამოკიდებულია სიტუაციაზე.

შეეცადეთ ურთიერთქმედება გუნდთან

ფოტო: Unsplash.com.

მეტი ბ. დემოკრატიული ლიდერები. დემოკრატიული ლიდერები, ასევე ცნობილია, როგორც კოლექტიური ლიდერები, მონაწილეობას მიიღებენ ჯგუფის ერთ ან მეტ წევრს, გადაწყვეტილების მიღებისას და პრობლემების მოგვარებისას, მაგრამ ლიდერი ბოლო სიტყვას რჩება არჩევანის გაკეთებისას. ჯგუფის წევრები, როგორც წესი, ხელს უწყობენ ამ ხელმძღვანელობის სტილის მიერ. ლიდერობის ეს სტილი ხშირად იწვევს უფრო ეფექტურ და ზუსტ გადაწყვეტილებებს, რადგან ლიდერი არ შეიძლება იყოს ექსპერტი ყველა სფეროში. სპეციალური ცოდნისა და გამოცდილების ჯგუფის წევრების წვლილი ქმნის გადაწყვეტილების მიღების უფრო სრულ სრულ საფუძველს. გახსოვდეთ, რომ კარგი ლიდერები იყენებენ სამივე სტილს, რაც დამოკიდებულია სიტუაციაზე. Მაგალითად:

გამოიყენეთ ავტორიტარული სტილი, თუ ჯგუფის წევრი არ იცის კონკრეტული პროცედურა.

გამოიყენეთ დემოკრატიული სტილი ჯგუფის წევრებთან, რომლებიც გესმის მიზნებსა და მათ როლს ასრულებენ.

გამოიყენეთ დელეგაციური სტილი, თუ ჯგუფის წევრი იცის, ვიდრე თქვენზე მეტი ამოცანა.

მეტი V. დელეგირების ლიდერები. ლიდერთა დელეგატებს, ასევე ცნობილია, როგორც "მუშაობის დასასვენებელი" სტილის ლიდერები, დაუშვებენ ჯგუფის წევრებს გადაწყვეტილებების მისაღებად. ეს სტილი საუკეთესოდ გამოიყენება იმ სიტუაციებში, სადაც მენეჯერმა უნდა დაეყრდნოს კვალიფიციურ თანამშრომლებს. ლიდერი არ შეიძლება იყოს ყველა სიტუაციაში ექსპერტი, ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ გარკვეული ამოცანების დელეგირება ჯგუფის ცოდნა და სანდო წევრები. გახსოვდეთ, რომ კარგი ლიდერები იყენებენ სამივე სტილს, რაც დამოკიდებულია სიტუაციაზე. დიდი ლიდერები უნდა ადაპტირებას და განსხვავდებოდეს დამოკიდებულია ჯგუფის წევრებისა და სიტუაციების ფაქტორების საჭიროებებზე. თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ მეტი ინფორმაცია ამ მუხლში ლიდერობის სტილის შესახებ.