Hver af okkur er einstaklingur - kannski er þetta helsta kosturinn og á sama tíma vandamálið þegar viðskiptin eiga viðskipti. Munurinn á myndinni um hugsun, hvatning, aðgerðir - allt þetta getur gefið margar gagnlegar til að þróa hugmyndir félagsins, en á sama tíma verða hneyksli milli loka fólks, sem mun örugglega leiða til ágreininga. Hvernig á að vera ef þú ákveður að skipta ábyrgð með ættingjum eða vini?
Ákveðið með hlutverkum
Fyrsta, hvar á að byrja, - skilgreina greinilega ábyrgð hvers og eins. Ekki hika við að segja að þú viljir deila vinnu í jafnri hlutdeild til að úthluta hagnað í framtíðinni. Ef á upphafsstiginu "Halltur" er einn af liðsmönnum framhjá augað, þá á meðan á gistirými stendur, til dæmis, selja ákveður eða lok ársins, munu allar gremju leka á mann með mikla órjúfræðilega straum. Ekki koma með taugarnar við mörkin, því það er betra að koma í veg fyrir vandamálið en að "raka" afleiðingar þess. Setjið ekki sömu innlegg með vini eða ættingja, því að það er alveg ljóst að tveir menn í stöðugri fyrirtæki geta ekki uppfyllt sömu vinnu - þeir hafa einfaldlega ekki nóg efni og tímabundna auðlindir. Á ensku þýðir orðið "leikstjóri" nokkuð öðruvísi en við höfum, er staða helstu í áttina og ekki af fyrirtækinu. Að okkar mati er þess virði að velja þessa stöðu, en í lyklinum að einn af ykkur, til dæmis, mun vera "framkvæmdastjóri sölu" og hinn "framkvæmdastjóri auglýsinga". Þá mun það ekki vera móðgandi fyrir þá sem staða hans er undir vini-samstarfsmanni og ábyrgðin verður kunnugt í titilinn.
Dreifa skyldum
Mynd: Pixabay.com.
Ábyrgt með skjölum
Margir vanrækslu á þessu stigi, sem gera upp alla samninga sem tengjast efnishlið spurninganna, eftir ermarnar. Helstu rök: Ég treysti þessum manni, hann mun aldrei svíkja mig. Mundu að í raunveruleikanum þroskast mannleg þróun orðalagsins "Aldrei" er ekki til - allt getur gerst. Í viðskiptum, þvingun og fordómum ætti að vera flutt í fjarlæg áætlun - þú skaut ekki leikfang með samstarfsmanni, en valdi fullnægjandi nálgun að vinna. Fyrst af öllu er það skjalfestu af réttinum til að eiga félagið, sem gefur til kynna hverjir voru mikilvægir hlutafé félagsins mikilvægt vegna þess að þegar um er að ræða "bilun", verður leifar eigna eða skulda dreift á grundvelli af þessu skjali. Ef þú ert með upphaflega fjármagn og framtíðarfélaga með tómum veski, þá ættirðu ekki að slá þig í brjósti og samþykkja að starfa sem ábyrgðaraðili á láni. Þessi manneskja hefur fjölskyldu sem er ábyrgari fyrir eign sinni en þú. Ef maður bregst við ófullnægjandi við synjun þína skaltu hugsa um hvort þú þarft hysterical einstakling í liðinu?
Gefðu gaum að merkjunum
Áframhaldandi efni merkja sem vitna í ótímabæra bilun sameiginlegs orsaka, slíkar aðgerðir, svo sem þvagleka, ópenganlegt, ekki frammistöðu, ófullnægjandi, gleymslugerð, ólæsi og lágt stig af erdition. Auðvitað erum við að tala um óæskilega eiginleika höfuð félagsins. Ef þú ákveður að opna sameiginlega ól eða hringlaga búð á vörum, mun reiðubúin og ljómandi þekkingu á rússnesku tungumáli ekki gegna afgerandi hlutverki í arðsemi viðskipta. Hins vegar, þegar það er stórt gangsetning, sérstaklega í tengslum við tækni, þar sem nauðsynlegt er að semja um mikið til að semja við fólk og "knýja út" styrki, getur maður með slíkar eiginleikar dregið úr öllum verkum liðsins. Vertu einnig varkár eins og það tilheyrir þér og öðrum starfsmönnum. Milli þín, eins og ástvinir, leyfileg vingjarnlegur samskipti, en hjá mönnum ætti það að vera eingöngu fyrirtæki - án subsds, ræða sameiginlega kunningja og orðasambönd eins og "já allt í lagi". Mundu: Virðing fyrir undirmanna sem myndast frá upphafi. Þú ættir að meðhöndla þá, fyrst og fremst, sem starfsmenn, ekki vinir - ekki leyfa panibrate samskiptum milli stjórnenda og undirmanna. Fólk finnur hratt og þeir geta setið á hálsinum, svo að þeir byrja að lækna og brjóta í bága við vinnu sína. Því nær sem þú verður að vera í víkjandi, því erfiðara verður það rekinn til þín og helstu lögmál velmegunar fyrirtækisins er sterk lið.
Ekki leyfa panibrates með samstarfsmönnum
Mynd: Pixabay.com.
Tala án tilfinningar
Vera lögbær samstarfsmenn - ekki fara í móðganir og þekki ekki þann mann sem "hann gerir alltaf" eða "Þú vissir líka að það myndi vinna út." Reyndu að gera allar lausnirnar með "köldu" höfuðinu - það er betra að taka hlé í samtali, ganga í fersku lofti eða bolla af kaffi en að segja meira óþarfa. Mundu að með ákveðið að taka sameiginlega orsökina, verður þú að verða tveir skálar af vog: Einn mun rísa upp eða tóm - hinir droparnir. Þú verður að bregðast við vinnu og ekki að summa upp samstarfsaðila sem er ekki síður að reyna að ná árangri.
Hugsaðu hvernig á að dreifa hagnaðinum
Já, á upphafsstiginu er ekki vitað að fyrirtæki í framtíðinni bíður, en þú verður að skilja að þú ættir alltaf að vera tilbúin. Sammála, sem í fyrsta sinn mun senda tekjur. Ef samstarfsmaður þinn stefnir að því að deila því og taka það til persónulegra þarfa, og þú vilt skila því til veltu fyrir þróun fyrirtækisins, þá er ekki hægt að forðast ágreining. Við ráðleggjum þér að gera sameiginlega ákvörðun um málið - nokkuð fyrsta verk í núlli, sem gefur nánast allt til að þróa - það mun reynast að auka auðlindir félagsins og mæla það hraðar.
Ákveðið hvar á að senda hagnað
Mynd: Pixabay.com.
Ef þú ert frank hvert annað og heiðarlegt gagnvart sjálfum þér og öðrum, þá er líkurnar á að hlutirnir muni fara upp á við. Vinnusambönd við ástvini - efnið er að taka, vegna þess að nokkrum árum síðar er hægt að varðveita fortíðina og áhuga á hvort öðru, en hver sagði að það sé ómögulegt? Vinna við sjálfan þig, samband þitt og samfélag, þá munu öll vandamálin geta leyst á upphafsstigi. Gangi þér vel!