हम में से प्रत्येक व्यक्ति है - शायद, यह मुख्य लाभ है और साथ ही साथ व्यवसाय करते समय समस्या। सोच, प्रेरणा, कार्यों की छवि में अंतर - यह सब कंपनी के विचारों के विकास के लिए कई उपयोगी दे सकता है, लेकिन साथ ही करीबी लोगों के बीच एक ठोकरें ब्लॉक बन जाते हैं, जो निश्चित रूप से असहमति का कारण बनेंगे। यदि आप किसी रिश्तेदार या मित्र के साथ जिम्मेदारियों को विभाजित करने का निर्णय लेते हैं?
भूमिकाओं के साथ तय करें
पहला, कहां से शुरू करना है, - आप में से प्रत्येक की जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें। सीधे यह कहने में संकोच न करें कि आप भविष्य में लाभ आवंटित करने के लिए एक समान शेयर में काम साझा करना चाहते हैं। यदि शुरुआती चरण में "हदुर" टीम के सदस्यों में से एक आंख से गुजर सकता है, तो जुनून की अवधि के दौरान, उदाहरण के लिए, बिक्री का फैसला या वर्ष के अंत में, सभी नारियल एक विशाल अपरिवर्तनीय धारा वाले व्यक्ति पर फैल जाएंगे। नसों को सीमा तक न लाएं, क्योंकि समस्या को अपने परिणामों को "रेक" करने से बेहतर है। एक दोस्त या रिश्तेदार के साथ एक ही पोस्ट स्थापित न करें, क्योंकि यह स्पष्ट है कि एक स्थिर कंपनी में दो लोग एक ही काम को पूरा नहीं कर सकते हैं - उनके पास पर्याप्त सामग्री और अस्थायी संसाधन नहीं हैं। अंग्रेजी में, "निदेशक" शब्द का अर्थ कुछ हद तक अलग है, दिशा में मुख्य की स्थिति है, न कि कंपनी द्वारा। हमारी राय में, यह इस स्थिति को चुनने के लायक है, लेकिन कुंजी में आप में से एक, उदाहरण के लिए, "बिक्री निदेशक" और अन्य "विज्ञापन के लिए निदेशक" होगा। फिर यह किसी के लिए आक्रामक नहीं होगा कि उसकी स्थिति एक मित्र-सहयोगी से नीचे है, और जिम्मेदारियों को प्रतिस्पर्धी रूप से पद के शीर्षक में नामित किया जाएगा।
ड्यूटी वितरित करें
फोटो: Pixabay.com।
जिम्मेदारी से दस्तावेजों का इलाज करें
इस चरण से कई उपेक्षा, आस्तीन के बाद, प्रश्न के भौतिक पक्ष से संबंधित सभी अनुबंध बनाते हैं। मुख्य तर्क: मुझे इस आदमी पर भरोसा है, वह मुझे कभी धोखा नहीं देगा। याद रखें कि "कभी नहीं" शब्द के परिपक्व मानव विकास के वास्तविक जीवन में मौजूद नहीं है - कुछ भी हो सकता है। व्यवसाय में, बाधाओं और पूर्वाग्रहों को दूरस्थ योजना में स्थानांतरित किया जाना चाहिए - आपने एक सहकर्मी के साथ खिलौना शूट नहीं किया था, लेकिन काम करने के लिए पर्याप्त दृष्टिकोण चुना। सबसे पहले, यह कंपनी के मालिक होने के अधिकार से दस्तावेज किया गया है, यह दर्शाता है कि कंपनी की अधिकृत पूंजी में कितने योगदान दिए गए हैं क्योंकि "विफलता" के मामले में, संपत्ति या ऋण के अवशेषों को आधार पर वितरित किया जाएगा इस दस्तावेज़ का। यदि आपके पास प्रारंभिक पूंजी है, और भविष्य के सहयोगी एक खाली वॉलेट के साथ, तो आपको छाती में खुद को हरा नहीं देना चाहिए और ऋण पर गारंटर के रूप में कार्य करने के लिए सहमत होना चाहिए। इस व्यक्ति के पास एक परिवार है जो आपकी संपत्ति के लिए अधिक जिम्मेदार है। यदि कोई व्यक्ति आपके इनकार करने के लिए अपर्याप्त प्रतिक्रिया करता है, तो इस बारे में सोचें कि क्या आपको टीम में एक हिंसक व्यक्ति की आवश्यकता है?
संकेतों पर ध्यान दें
एक सामान्य कारण की समयपूर्व विफलता के लिए गवाही देने के संकेतों के विषय को जारी रखते हुए, असंतुलन, गैर-कार्यप्रणाली, गैर-प्रदर्शन के वादे डेटा, भूलने, अशुद्धता, निरक्षरता और निम्न स्तर के निम्न स्तर का उल्लेख किया जाना चाहिए। बेशक, हम कंपनी के सिर के अवांछित गुणों के बारे में बात कर रहे हैं। यदि आप एक संयुक्त पट्टा या उत्पादों की एक चौख में घड़ी की दुकान खोलने का निर्णय लेते हैं, तो रूसी भाषा का तैयारी और शानदार ज्ञान व्यावसायिक लाभप्रदता में निर्णायक भूमिका निभाएगा। हालांकि, एक प्रमुख स्टार्टअप बनाने के दौरान, विशेष रूप से प्रौद्योगिकियों से संबंधित, जहां लोगों के साथ बातचीत करने के लिए बहुत कुछ बातचीत करना और "दस्तक" अनुदान, ऐसे गुणों वाले व्यक्ति के सभी कार्यों को कम कर सकते हैं। यह भी सावधान रहें क्योंकि यह आपके और अन्य कर्मचारियों का है। आपके बीच, प्रियजनों की तरह अनुमत अनुकूल संचार, लेकिन मनुष्यों में इसे विशेष रूप से व्यवसाय होना चाहिए - सबस्किंग के बिना, सामान्य परिचितों और वाक्यांशों जैसे "हां ठीक है" जैसे वाक्यांशों पर चर्चा करना। याद रखें: बहुत शुरुआत से गठित अधीनस्थों का सम्मान। आपको उनका इलाज करना चाहिए, सबसे पहले, कर्मचारियों के रूप में, दोस्त नहीं - प्रबंधन और अधीनस्थों के बीच छेच्छा संबंधों की अनुमति न दें। लोग जल्दी महसूस करते हैं कि वे गर्दन पर बैठ सकते हैं, इसलिए वे अपनी कामकाजी जिम्मेदारियों को ठीक करने और उल्लंघन करने लगते हैं। जितना करीब आप अधीनस्थ होंगे, उतना ही मुश्किल यह आपके लिए निकाल दिया जाएगा, और समृद्ध कंपनी का मुख्य कानून एक मजबूत टीम है।
सहकर्मियों के साथ paribrates की अनुमति न दें
फोटो: Pixabay.com।
भावनाओं के बिना बात करें
सक्षम सहकर्मियों बनें - अपमान के स्तर पर न जाएं और उस व्यक्ति को न जानें जो "वह हमेशा करता है" या "आप यह भी जानते थे कि यह काम करेगा।" "ठंड" सिर के साथ सभी समाधानों को बनाने का प्रयास करें - एक वार्तालाप में एक विराम लेना, ताजा हवा या एक कप कॉफी में चलने के लिए बेहतर है, जो अधिक अनिवार्य कहने से बेहतर है। याद रखें कि, आम कारण लेने का फैसला करने के बाद, आप तराजू के दो कटोरे बन जाते हैं: एक अन्य बूंदों में वृद्धि या खाली होगी। आपको काम का जवाब देना चाहिए और एक ऐसे साथी को नहीं देना चाहिए जो परिणाम प्राप्त करने की कोशिश नहीं कर रहा है।
सोचें कि मुनाफा कैसे वितरित करें
हां, शुरुआती चरण में यह ज्ञात नहीं है कि भविष्य में एक फर्म इंतजार कर रही है, लेकिन आपको समझना होगा कि आपको हमेशा तैयार रहना चाहिए। सहमत हैं, जिसके लिए पहली बार राजस्व भेजेगा। यदि आपका सहयोगी इसे साझा करने और इसे व्यक्तिगत जरूरतों के लिए ले जाने की योजना बना रहा है, और आप इसे कंपनी के विकास के लिए कारोबार में वापस करना चाहते हैं, तो असहमति से बचा नहीं जा सकता है। हम आपको इस मुद्दे पर संयुक्त निर्णय लेने की सलाह देते हैं - उचित रूप से शून्य में पहला काम, लगभग सब कुछ विकास के लिए प्रदान करता है - यह कंपनी के संसाधनों को बढ़ाने और इसे तेजी से बढ़ाने के लिए बाहर निकल जाएगा।
तय करें कि मुनाफा कहां भेजना है
फोटो: Pixabay.com।
यदि आप एक दूसरे और अपने और दूसरों के प्रति ईमानदार हैं, तो संभावना यह है कि चीजें चढ़ाई जाएगी। प्रियजनों के साथ काम करने वाले संबंध - विषय ले रहा है, क्योंकि कुछ साल बाद एक दूसरे में अतीत और रुचि को संरक्षित करना संभव है, लेकिन किसने कहा कि यह असंभव है? अपने आप पर काम करें, अपने रिश्ते और समुदाय, फिर सभी समस्याएं प्रारंभिक चरण में हल करने में सक्षम होंगी। सौभाग्य!