Olga Lukina - Candidato de Ciencias Médicas, consultor para o desenvolvemento persoal dos líderes, fundador do Instituto de Psicoterapia e Coaching. O foco dos seus intereses profesionais é a personalidade do líder, a súa liberdade interna e auto-realización.
Unha das tarefas principais é definir a categoría do líder e identificar problemas clave, debido a que o líder deixa de xestionar as crises cotiás.
- Olga, con todo, primeiro descubriu a categoría de liderado. Que significa isto - ser o líder?
- Baixo a palabra "líderes" Quero dicir que non só persoas que conseguiron o éxito con poder ou un estado, e a xente dotou coa natureza dunha poderosa forza de vida usando que son capaces de influenciar a outras persoas e ao curso dos acontecementos. Cambiar a orde existente de cousas para progresar. Estas son persoas que en situacións extremas non caen nun estupor, senón o contrario, pensan e actúan máis rápido e atopan unha saída. Estas son persoas que están acostumadas ao feito de que todos resultan. Case todos eles conseguiron un éxito significativo no seu negocio e xa lograron demostrar que son capaces de xestionar varios ensaios e crises. Na vida, dependen só de si mesmos, ademais de que se usa para axudar a outros.
Pero algúns deles son os líderes dos que forzaron a ser "os heroes do día", sen ter esta tendencia da natureza. Esta é a primeira categoría de líderes. Asumiron as funcións do líder baixo a presión das circunstancias. Pero, sen xestionar esta tarefa, eles sobreviviron non-resposta na empresa como un fiasco de toda a vida, e sen darse conta de que non era posible construír e desenvolver algo novo, levando a xente, para ser responsable da súa empresa - estes non son todas as habilidades. Estes "escravos" non entendían que non manexaban o papel do líder non porque eran malos, senón porque eran diferentes. O seu éxito non estaba aquí. Entón vén a crise. Non senten ningunha emoción, sen desexo de traer algo á vida a través das súas actividades. Non hai desexo de dominar novas direccións, é dicir, que os líderes naturais adoitan sentirse. A experiencia destas persoas é similar a unha torta de dúas capas. A capa superior é a fatiga infinita e a gravidade. Unha capa máis profunda é viños diante de min e rabia.
O traballo con tales persoas é moi difícil. Estas persoas adoitan ser moi difíciles e chegan lentamente á comprensión de que a familia e a familia non morrerán se deixan de vivir por eles.
Pola contra, as persoas que traballan neste negocio terán unha nova oportunidade, novas oportunidades, se a cabeza convértese nun que gozará e quere avanzar. E os líderes dos líderes abrirán a oportunidade de eliminar bens graves e sen sentido e elixir o significado da súa propia vida.
- ¿Aconsella que esas persoas que ocupen posicións maiores, deixan de funcionar e fagan que son máis propensos? E isto non é arriscado? Despois de todo, podes perderte.
- Máis recentemente, as estatísticas foron identificadas, segundo a cal o maior número de ataques cardíacos nos seres humanos ocorren na noite do luns o domingo. Isto suxire que a persoa que pasou co ataque cardíaco ten medo despois do fin de semana de novo para ir ao traballo non amado, asumir a responsabilidade e a carga que xa non está baixo o poder. Dende a miña práctica vexo que a xente sofre o que fan se non trae alegría, non os excita.
Polo tanto, estas persoas veñen a min por consellos e din: "Non teño forza, non hai desexo de traballar, xa non recibín pracer do traballo". Entón discutimos, por que motivo entrou nun punto morto, discutir as opcións, pero a elección sempre permanece por el.
- A pregunta xorde: o liderado é un agasallo especial que non se dá a todos ou a outra cousa?
- Isto é, sen dúbida, un agasallo especial. Polo tanto, quero contar sobre persoas que se traizoaron e non aceptaron o seu agasallo de liderado. Pódese dicir que estas persoas recibiron o liderado Dar da natureza, pero por varias razóns non o desenvolveu. Isto ocorre a miúdo. Persoas que traizoaron o seu destino, a un grao ou outro procurador de éxito externo. Pero canto maior sexa o que aumentan no seu éxito, os bens máis materiais alcanzan, o máis afiado senten malestar.
Non sempre a xente entende que é. Ás veces, parece que a incomodidade é causada polo feito de que non son suficientemente apreciados no traballo, ou en virtude da súa autoritariedade, o xefe non lles dá suficiente liberdade para realizar. Ás veces cren que se viraron á compañía na que traballan. Algúns buscan unha causa nunha relación familiar: comezan a convencerse de que isto é debido á falta de amor dos socios. Ás veces se trata de divorcios. Pero de feito non están satisfeitos con eles mesmos. Por non loitar por ti mesmo polo teu agasallo. Preferiron adaptarse aos requisitos.
- ¿É posible dicir que o descontento destas persoas provén do feito de que hai unha morea de ambicións non realizadas?
"Sempre falou e direi que as ambicións son as reivindicacións dunha persoa á vida, o desexo de lograr algo, esperando desde a vida de máis, e non vexo nada mal con el. Pero cando unha persoa non usa o seu agasallo de liderado, as súas ambicións convértense en algo doloroso, incómodo. Debe buscar a razón pola que pasou. Por que hai reclamacións e habilidades e hábitos para acadar o obxectivo - non.
Tales líderes non realizados son importantes para confiar nos seus puntos fortes, e esta é unha das caras da alfabetización emocional, entón podes poñer táboas altas e chegar a eles.
- Que problemas xorden en persoas que aceptaron o don do liderado, o desenvolveron, lograron resultados elevados? Que impide que sexan felices?
- O terceiro tipo, o líder destrutivo é a xente que tomou o seu agasallo de liderado e usalo para a destrución. Isto está definitivamente dotado, pero toda a pregunta na dirección do vector de forza. Estas son persoas que aterraron unha poderosa forza de liderado, pero desde a primeira infancia atopaban mal, violencia, humillación, engano. Non só sobreviviron, convertéronse en astutos, máis fortes. Este tipo de líder alcanza os seus obxectivos externos, porque é realmente forte, ten unha astucia, intelixencia. Non sempre tal líder é consciente da destrutividade e do mal das súas accións. A miúdo cre que a violencia, a humillación era absolutamente necesaria. No corazón das súas actividades sempre hai agresividade, gravidade, intimidación. Pero nin diñeiro, nin fama, nin a seguridade dálles a oportunidade de sentirse tranquilo. Están perseguidos polas sombras do pasado, en todas partes para ver unha traizón, hipocresía, falta de respecto. Estas persoas sobreviviron ao golpe máis destrutivo como un neno. Rachou a plataforma de vida en si, confianza nel.
Long deixaron de esperar por algo bo. A profundidade das súas vidas leva o medo e a sede ben establecida de vinganza. A partir de aquí, o seu motivo do desexo de omnipotencia é tomado, a vitoria a toda costa, a destrución do seu camiño de todos e de todos e eles mesmos. Non hai exemplos de tales líderes da nosa historia. Literalmente hai uns anos en Europa, nalgunhas grandes corporacións había unha cabeza que trouxo aos seus empregados a suicidarse, e non sentía ningunha culpa detrás del. Para el, a xente pasou material.
- Para ser honesto, non funcionaría con esa persoa, demasiado desagradable para tratar con tal tipo. Como profesional, como ingresas nestes casos?
- Eu absolutamente non quero estar no sitio dun psicoterapeuta que traballa co próximo "Hitler" e o cliente queimado con novos coñecementos e habilidades, inicialmente sen dimitir nos profundos mecanismos da súa personalidade.
Non se realizou a si mesmo, tal líder usará novas oportunidades para mellorar o fenómeno mal dentro de si mesmo. A miña responsabilidade humana e profesional é evitar isto.
Presentando o liderado destrutivo "Desde o interior", empezo a traballar con tales clientes, centrando a súa atención na destrutividade e perigo do seu paradigma de vida por si mesmos e outros. E imos máis aló se atopan a coraxe de cambiar este paradigma.
- ¿Hai algún tipo de líder óptimo que conduce correctamente ás persoas, non trae a ninguén ao suicidio, goza de amor e respecto polos seus empregados e séntese no seu lugar. Que debería molestar unha persoa?
- Ahí está. Este é o líder creador. As persoas que aínda como neno aceptaron a súa capacidade de levar o seu camiño na vida e implementaron os seus agasallos. Conseguiron un éxito aparente, pasou a proba de estado, diñeiro, posibilidades. E sobre o medio da vida chegou á súa crise existencial. Esta é a crise de responsabilidade e liberdade interior. Queren deixar algo despois de si mesmos, a súa habilidade, unha pista brillante na vida. Pero conseguindo éxito, construír o que querían construír, saíron polas súas restricións internas, os seus medos inconscientes, o principal que foi prohibido pola felicidade, prohibindo ser a si mesmos. Tales persoas teñen que entender no tempo - cal é o punto de éxito, se sente o seu refén e non se sente feliz? Tamén é importante transmitirlles que calquera recurso ten un límite e ten que deixar de traballar no límite das súas capacidades humanas. Debe aprender a relaxarse, cambiar e é posible se comezan a confiar máis aos seus empregados, para aprender a eliminar adecuadamente a autoridade. Este líder converterase en menos problemas se aumenta a súa propia alfabetización emocional e obtén unha poderosa ferramenta para comprenderse.
"Paréceme que case todos coinciden en que recibir da natureza como agasallo de calidade como o liderado é de gran felicidade.
- Estar dotado de liderado e implementar este agasallo - cousas completamente distintas. Unha persoa pode elixir o seu agasallo ou rexeitar. Se unha persoa é capaz de revelar e darse conta do seu liderado, a súa vida será cuberta e significativa, ea actividade traerá profunda satisfacción e alegría. Se unha persoa rexeita o seu agasallo, aínda inconscientemente, ou non pode darse conta del, el traizoou a si mesmo. A continuación, o agasallo do liderado convértese nunha maldición, un viño interno, que circunsíese con sufrimento e soidade.