Ni ddylech chi a'r pwynt. Eich cyflawniadau ar ffurf prosiectau llwyddiannus, ehangu'r rhestr o bartneriaid y cwmni a threigl hyfforddiant rheolaidd yw eich tasg yn unig. Mewn cwmnïau sy'n canolbwyntio ar y sampl gorllewinol, mae system ar gyfer hyfforddi personél ac yn cynyddu eu cymwysterau yn raddol. Ond mewn amodau mwy caeth o realiti Rwseg, mae'n ddoethach cymryd cyfrifoldeb am y pwyntiau hyn arnoch chi'ch hun. Rydym yn esbonio pam y dylech chi newid, ac nid y byd i addasu i chi.
Pob cyntaf - egoist
Ydy, mae'n wirionedd caled. Peidiwch â chymryd yn ganiataol bod egoism yn ddrwg. I'r gwrthwyneb, mae hunanoldeb yn dod yn beiriant o gynnydd a datblygiad: rydych chi'n dysgu amddiffyn y sefyllfa fwyaf proffidiol i chi, yn systematize y llif gwaith er mwyn amser rhydd, dirprwyo ac ati. Mae eich pen yn gweithredu o'r un cymhellion. Ef yn union yr un person sydd am ryddhau ei ddiwrnod o drefn ac yn cymryd rhan mewn prosiectau byd-eang sy'n gallu ei hyrwyddo ei hun. Ac ar y foment honno mae'n bwysig peidio â galw'r pennaeth, ond i dderbyn realiti: rydych chi'n cyflawni ei aseiniadau, ac yn gyfnewid, mae'n eich helpu i edrych o'r ochr. Fel person yn fwy profiadol, gall y pen ddweud pa eitemau nad ydynt yn cael eu cwblhau yn eich cynnyrch, boed yn gyflwyniad cyffredin neu'n brosiect rhyngwladol.
Byddwch yn ddiffuant
Llun: Sailsh.com.com.
Deallusrwydd emosiynol
Lebesit ac ymestyn gwên, os oes gennych chi hwyliau drwg, nid oes angen i chi. Mae hwn yn wall drygioni cyffredin nad oes ganddo ddeallusrwydd emosiynol. Mae hyn yn golygu, heb wybod sut i adnabod didwylledd emosiynau a phenderfynu bwriadau pobl eraill, eu bod yn credu bod pawb o gwmpas yn byw ar hyd yr un egwyddor. Nid oes angen dod yn ffrind gorau i'r pen i'w drin fel dynol a gallu gweithio mewn tîm.
Trefnu cyfarfodydd personol
Nid yw diwylliant Rwseg o wneud busnes wedi'i wneud eto i drefnu sgyrsiau 1-2-1 o reolwyr ac is-weithwyr. Still, mae llawer yn credu ar gam ei fod yn ddiystyr - yn honni ei bod yn siarad am y pen gyda gweithiwr, os rhoddir y tasgau fis i ddod. Yn wir, mewn cyfarfodydd o'r fath mae yna synnwyr: gallwch gynllunio'r chwe mis nesaf a'r flwyddyn waith, yn adrodd ar y tasgau a gymerwyd eisoes ac yn trafod ffyrdd o wella'r dangosyddion. Mae'n bosibl bod angen cyllid ychwanegol arnoch neu helpu gweithwyr eraill - gellir trafod hyn i gyd yn ystod sgwrs bersonol. Ar yr un pryd, mae'r pellter yn cael ei leihau mewn cyfathrebu rhyngoch chi a'r arweinydd - dros amser, byddwch yn rhoi'r gorau i fod ofn dweud wrtho am y gair diangen ac yn gallu siarad am broblemau'r cwmni ac yn cynnig ffyrdd i wella eu gwelliannau. Credwch fi, gwerthfawrogir sêl o'r fath.
Gadewch i gyfarfodydd gyda'r arweinyddiaeth ddod yn arfer
Llun: Sailsh.com.com.
Cyn gynted ag y byddwch yn cymhwyso'r eitemau hyn yn ymarferol, bydd eich gwaith yn newid yn ddramatig. Ac ar gyfer newidiadau bach, mawr, er enghraifft, dilynir eich dyrchafiad neu'ch cynllun ariannol yn gyson.