Yn 2016, cyhoeddodd Universum ganlyniadau'r astudiaeth o dan y pennawd Gweithlu Byd-eang Mynegai Hapus, yn cyfweld 200,000 o weithwyr ledled y byd ynghylch a ydynt yn fodlon ar eu cyflogaeth. Yn ôl y sgôr, Rwsia rhengoedd ynddo yn unig yn 10fed lle, tra bod gwledydd Ewrop yn sefyll yn arweinwyr. Penderfynais ddarganfod beth sydd angen ei newid mewn perthynas â chyflogeion i'ch gweithgareddau i ddylanwadu ar y canfyddiad o waith yn ei gyfanrwydd.
Atodlen waith wedi'i normated
Tra yn Rwsia, mae archfarchnadoedd yn gweithio o 7.00 i 23.00, yn Ewrop, mae'r siopau groser yn cau am 22.00, a hyd yn oed o'r blaen. Mae'r un peth yn wir am swyddfeydd cwmnïau - felly yn Ffrainc, hyd cyfartalog y diwrnod gwaith yw 7 awr, ac yn yr Eidal, trwy gytundeb y partïon, gall fod hyd yn oed yn llai. Y cyfan oherwydd bod cyflogwyr yn parchu'r gyfraith ac nid ydynt am dalu dirwyon enfawr am dorri deddfwriaeth lafur. O ganlyniad, mae gweithwyr yn derbyn amserlen normaleiddio a'r gallu i gadw'r cydbwysedd rhwng gwaith a bywyd personol.
Agwedd at amser gweithio
"Hyblygrwydd ac annibyniaeth wrth gynllunio eu hamser gweithio. Ni fydd neb yn dod i'r pen i weithio "tra bod y pen yn y swyddfa". Mae tasgau morfrydig yn bwysig, ac nid nifer yr oriau a wnaed yn y swyddfa. Ar yr un pryd, mae'n gwbl normal i weithio un neu ddau ddiwrnod o'r tŷ, yn y trên ar y ffordd adref ac o'r tŷ, yn y nos, ac ati, "Sylwadau i Womanhit Anastasia Carnukh, ymgynghorydd gyrfa a arbenigwr ar hunan-frandio ar gyfer gyrfa.
Arbenigol WomanHit.
Llun: Anastasia Carnukh
Cyfarfodydd gyda'r arweinydd
Yn Rwsia, datblygir y diwylliant o gyfarfodydd busnes yn unig ar lefel y trafodion gyda phartneriaid a thrafod prosiectau gyda chontractwyr yn gyffredinol. Mewn gwledydd Ewropeaidd, mae prosesau o'r fath hefyd yn cael y tu mewn i'r cwmni: mae'r pen yn digwydd gyda phob gweithiwr unwaith ychydig wythnosau i drafod eu cynllun ar gyfer y cyfnod yn y dyfodol. Gall y gweithiwr ei hun, os oes angen, heb fod yn gyson i droi at y pennaeth, i gyflwyno'r syniad iddo o brosiect newydd neu ofyn am adolygu'r heriau a wnaed ganddynt. 'Agenda glir a'i ffurfio ateb i'r cwestiwn "Beth ydym ni am ei gyflawni o ganlyniad i'r cyfarfod hwn?" - Dim eithriad, a rheol, "y nodiadau arbenigol gyrfa. Y prif beth yma yw'r parch at ei gilydd rhwng pobl a'r awydd am ymdrechion cyffredinol i gyflawni nodau penodol.
Y gallu i ddweud "na"
Mae tuedd iach ar adeiladu ffiniau personol a chadw cydbwysedd rhwng amser personol a gweithio yn amlwg yn Ewrop. "Mae pobl yn parchu ffiniau personol, eu hamser eu hunain a rhywun arall. Felly, mae'r digwyddiadau a gynlluniwyd gyda phlant yn rheswm eithaf da i roi'r gorau i'r cyfarfod yn yr amser llachwedd, "meddai arbenigwr Anastasia Carnukh ar ei brofiad ei hun mewn cwmnïau rhyngwladol. O ganlyniad, mae lefel y straen o bobl yn cael ei leihau, sy'n effeithio'n uniongyrchol ar ansawdd y gwaith a gyflawnir gan eu.
Mae rhyddid dewis yn bwysig i weithiwr
Llun: Sailsh.com.com.
Dim ofn newid
Adleoli rhwng dinasoedd a gwledydd - arferion arferol i gwmnïau rhyngwladol. At hynny, fel y gall cyflogai gynnig cymryd swydd newydd mewn adran arall, fel y gall ddysgu am y posibilrwydd o gyfieithu, os penderfynwch newid y man preswyl. Mae'r system hyblyg yn caniatáu i bobl weithredu eu hanghenion heb ragfarnu'r cyflenwad materol a hunan-wireddu gyrfa. O ganlyniad, nid yw pobl yn gwneud unrhyw synnwyr i adael cwmnïau, yr egwyddor bwysig yw darparu sefydlogrwydd emosiynol y gweithiwr a'i foddhad gyda'r gwaith.