Yn ôl yr ymchwil diweddaraf ar foddhad Rwseg â'r gwaith a gyhoeddwyd yn 2012 gan Rosstat, dim ond chwarter yr ymatebwyr a nododd eu bod yn fodlon ar eu cyflogau. Dywedodd 60% arall eu bod yn gweithio ar benwythnosau, a 2% - hyd yn oed yn ystod y gwyliau. Mae'r holl ffactorau hyn yn ysgogi penderfyniad y gweithiwr i adael y cwmni i gadw'r cydbwysedd rhwng gwaith a bywyd personol. Gofynnodd WomanHit i arbenigwr AD ac arbenigwr i ddod o hyd i arweinwyr Herry Muradadan i ddweud sut i newid gwaith gyda risg lleiaf posibl ar gyfer cyllideb a gyrfa teuluol.
Arbenigol WomanHit.
Llun: Harry Muradadan
Archwilio'r farchnad lafur
"Cyn i chi fynd i rywle, darganfyddwch a ydych chi'n aros am? Dadansoddwch y farchnad lafur ar gyfer eich proffesiwn. Ewch i sawl cyfweliad a darganfyddwch pa gyflog y gallwch ei gynnig i gwmni arall. Bydd yn eich helpu i ddeall eich gwerth teg yn y farchnad lafur, "Mae'r arbenigwr yn credu. Am eich bwriadau i newid y man gwaith Peidiwch â rhoi gwybod i'r rheolwr a'r cydweithwyr nes i chi gynnig y cynnig yn y cwmni newydd - yn y mater hwn, gall gonestrwydd chwarae jôc drwg gyda chi pryd, yn hytrach na chodi'r cyflog, byddwch yn ei chael hi absenoldeb oherwydd diswyddiad.
Deall nad ydych yn fodlon
"Yn fwyaf aml, mae pobl yn newid gwaith mewn tri rheswm: cyflog isel, tîm gwael, diffyg twf proffesiynol. Os yw hwn yn gwestiwn o arian, ceisiwch siarad â'r canllawiau ar godi. Efallai bod ateb yn haws nag y tybiwch. Gyda thwf gyrfa, mae popeth yn debyg. Mae croeso i chi godi'r cwestiynau hyn gyda'r arweinydd. Mae'r tîm yn fwy cymhleth. Os yw'n wrthdaro personol, yna, yn fwyaf tebygol, nid oes unrhyw opsiynau allan o'r sefyllfa. Os yw hwn yn gwestiwn o is-strwythur, strwythur is-strwythur, gwaith - mae hyn i gyd yn cael ei drafod ac yn ei gwneud yn ofynnol cysylltiad yr Adnoddau Dynol o arbenigwr a'ch arweinydd, "Mae arbenigwr yn cynghori. Yn aml mae pobl yn drysu eu twf proffesiynol yn y sefyllfa bresennol gyda blinder o'r gwaith yn y cwmni. Mewn corfforaethau, lle mae asesiad rheolaidd o weithgareddau gweithwyr a rheolaeth yn fodlon â'r cyfarfodydd personol gyda'r holl weithwyr llawn amser, nid yw problem o'r fath yn codi. Fodd bynnag, mewn sefydliadau bach, mae'n hanfodol - ceisiwch ddod yn gyntaf a fydd yn cynnig newid y system bresennol.
Cynnig system asesu gwaith eich cyflogai
Ymgynghorwch ag ymgynghorydd gyrfa
"Mae ymgynghorwyr gyrfa yn tueddu i wybod y prif dueddiadau yn y farchnad lafur a gallant awgrymu sut i ddewis y cwmni yn gywir, yn y dyfodol am 3-5 mlynedd y gallech dyfu mewn cyflog a swyddi. Wrth ddewis ymgynghorydd, eglurwch ei arbenigedd a'i wybodaeth am y prif chwaraewyr yn eich marchnad. Mae'n ddymunol bod yr ymgynghorydd yn dod o'ch diwydiant ac yn gwybod y prif chwaraewyr yn y farchnad, "Mae'r arbenigwr yn pwysleisio. Gall ymgynghorwyr gyrfa weithio fel system hyfforddi, pan fyddant yn dod â'r materion i'w dealltwriaeth eu hunain o wallau wrth lunio cyfweliadau crynodeb neu basio ac yn ôl y cynllun unigol, gan wneud yr holl waith i chi. Rydym yn eich cynghori i ddewis yr opsiwn cyntaf: Mae casgliadau annibynnol bob amser yn ddefnyddiol na'r "gwasanaeth arth" pan fyddwch chi'n aros gyda dim bagiau o wybodaeth ar ôl ymgynghori.