Mae pob un ohonom yn unigol - efallai, dyma'r brif fantais ac ar yr un pryd y broblem wrth wneud busnes. Y gwahaniaeth yn y ddelwedd o feddwl, cymhelliant, gweithredoedd - Gall hyn oll roi llawer defnyddiol ar gyfer datblygu syniadau'r cwmni, ond ar yr un pryd yn dod yn floc tramgwydd rhwng pobl agos, a fydd yn sicr yn arwain at anghytundebau. Sut i fod os ydych chi'n penderfynu rhannu cyfrifoldebau gyda pherthynas neu ffrind?
Penderfynwch gyda rolau
Y cyntaf, ble i ddechrau, - diffinio cyfrifoldebau pob un ohonoch yn glir. Peidiwch ag oedi i ddweud yn uniongyrchol eich bod am rannu gwaith mewn cyfran gyfartal i ddyrannu elw yn y dyfodol yn deg. Os yn y cam cyntaf "Halain" gall un o aelodau'r tîm fynd heibio i'r llygad, yna yn ystod cyfnodau o angerdd, er enghraifft, mae gwerthiant yn penderfynu neu ddiwedd y flwyddyn, bydd pob dicter yn gorlifo ar berson sydd â ffrwd anorchfygol enfawr. Peidiwch â dod â nerfau i'r eithaf, oherwydd mae'n well i atal y broblem nag i "rake" ei ganlyniadau. Peidiwch â gosod yr un swyddi gyda ffrind neu berthynas, oherwydd mae'n gwbl glir na all dau berson mewn cwmni sefydlog gyflawni'r un gwaith - nid oes ganddynt ddigon o adnoddau deunydd a dros dro yn unig. Yn Saesneg, mae'r gair "cyfarwyddwr" yn golygu ychydig yn wahanol nag sydd gennym, yw lleoliad y prif gyfeiriad, ac nid gan y cwmni. Yn ein barn ni, mae'n werth dewis y sefyllfa hon, ond yn yr allwedd y bydd un ohonoch, er enghraifft, yn "Gyfarwyddwr Gwerthu", a'r llall "Cyfarwyddwr Hysbysebu". Yna ni fydd yn dramgwyddus i unrhyw un fod ei swydd yn is na ffrind-gydweithiwr, a bydd y cyfrifoldebau yn cael eu dynodi'n gymwys yn nheitl y sefyllfa.
Dosbarthu dyletswyddau
Llun: Pixabay.com.
Dogfennau trin yn gyfrifol
Llawer o esgeulustod erbyn hyn, gan ffurfio'r holl gontractau sy'n ymwneud ag ochr ddeunydd y cwestiwn, ar ôl y llewys. Y brif ddadl: Hyderaf y dyn hwn, ni fydd byth yn fy mradychu. Cofiwch nad yw ym mywyd go iawn datblygiad dynol aeddfed y geiriad "byth" yn bodoli - gall unrhyw beth ddigwydd. Mewn busnes, dylid symud cyfyngiadau a rhagfarnau i'r cynllun pell - ni wnaethoch saethu tegan gyda chydweithiwr, ond dewisodd ymagwedd ddigonol at waith. Yn gyntaf oll, caiff ei ddogfennu gan yr hawl i fod yn berchen ar y cwmni, gan nodi pwy sy'n cyfrannu at gyfalaf awdurdodedig y cwmni yn bwysig oherwydd yn achos "methiant", bydd gweddillion eiddo neu ddyled yn cael eu dosbarthu ar y sail o'r ddogfen hon. Os oes gennych gyfalaf cychwynnol, a chydweithiwr yn y dyfodol gyda waled wag, yna ni ddylech guro eich hun yn y frest ac yn cytuno i weithredu fel gwarantwr ar y benthyciad. Mae gan y person hwn deulu sy'n fwy cyfrifol am ei eiddo na chi. Os yw person yn ymateb yn annigonol i'ch gwrthodiad, yna meddyliwch a ydych chi angen person hysterig yn y tîm?
Talu sylw i'r signalau
Gan barhau â phynciau signalau yn tystio i fethiant cynamserol achos cyffredin, dylai nodweddion o'r fath fel anymataliaeth, ansefydlogrwydd, di-berfformiad addewidion data, anghofrwydd, anllythrennedd a lefel isel o berygl yn cael eu crybwyll. Wrth gwrs, rydym yn sôn am y rhinweddau diangen pen y cwmni. Os byddwch yn penderfynu agor strap ar y cyd neu siop crwn-y-cloc o gynhyrchion, ni fydd parodrwydd a gwybodaeth wych o iaith Rwseg yn chwarae rhan bendant mewn proffidioldeb busnes. Fodd bynnag, wrth greu cychwyniad mawr, yn enwedig yn ymwneud â thechnolegau, lle bydd angen trafod llawer i drafod gyda phobl a grantiau "allan", gall person sydd â rhinweddau o'r fath leihau holl waith y tîm. Hefyd byddwch yn ofalus gan ei fod yn perthyn i chi a gweithwyr eraill. Rhyngi chi, fel anwyliaid, cyfathrebu cyfeillgar a ganiateir, ond mewn pobl, dylai fod yn fusnes yn unig - heb is-danseiliau, trafod cydnabyddiaeth ac ymadroddion cyffredin fel "ie yn iawn chi". Cofiwch: Parchu is-weithwyr a ffurfiwyd o'r cychwyn cyntaf. Dylech eu trin, yn gyntaf oll, fel cyflogeion, nid ffrindiau - peidiwch â chaniatáu cysylltiadau bach rhwng rheolaeth ac is-weithwyr. Mae pobl yn teimlo'n gyflym i bwy y gallant eistedd ar y gwddf, felly maent yn dechrau gwella a thorri eu cyfrifoldebau gweithio. Po agosaf y byddwch chi i'r isradd, po fwyaf anodd y bydd yn cael ei danio i chi, ac mae prif gyfraith y cwmni ffyniannus yn dîm cryf.
PEIDIWCH Â CHYFLWYNO PENRANDS gyda chydweithwyr
Llun: Pixabay.com.
Siaradwch heb emosiynau
Byddwch yn gydweithwyr cymwys - peidiwch â mynd i lefel y sarhad a pheidiwch â gwybod y person "mae bob amser yn ei wneud" neu "roeddech chi hefyd yn gwybod y byddai'n gweithio allan." Ceisiwch wneud yr holl atebion gyda'r pen "oer" - mae'n well cymryd saib mewn sgwrs, cerdded yn yr awyr iach neu gwpanaid o goffi, na dweud mwy diangen. Cofiwch, ar ôl penderfynu cymryd yr achos cyffredin, eich bod yn dod yn ddau bowlen o raddfeydd: bydd un yn codi neu'n wag - y diferion eraill. Rhaid i chi ymateb i'r gwaith a pheidio â chrynhoi partner nad yw'n llai o ymdrech i gyflawni'r canlyniad.
Meddyliwch sut i ddosbarthu elw
Oes, ar y cam cychwynnol, nid yw'n hysbys bod cwmni yn y dyfodol yn aros, ond mae'n rhaid i chi ddeall y dylech bob amser fod yn barod. Cytuno, y bydd y tro cyntaf yn anfon refeniw ar ei gyfer. Os yw'ch cydweithiwr yn bwriadu ei rannu a'i gymryd ar gyfer anghenion personol, a'ch bod am ei ddychwelyd i'r trosiant ar gyfer datblygiad y cwmni, yna ni ellir osgoi anghytundebau. Rydym yn eich cynghori i wneud penderfyniad ar y cyd ar y mater - yn weddol gyntaf yn gweithio mewn sero, gan roi bron popeth i ddatblygu - bydd yn troi allan i gynyddu adnoddau'r cwmni a'i raddio yn gyflymach.
Penderfynwch ble i anfon elw
Llun: Pixabay.com.
Os ydych chi'n onest ei gilydd ac yn onest tuag atoch chi'ch hun ac eraill, yna'r tebygolrwydd yw y bydd pethau'n mynd i fyny'r rhiw. Perthynas waith ag anwyliaid - mae'r pwnc yn cymryd, oherwydd ychydig flynyddoedd yn ddiweddarach mae'n bosibl cadw'r gorffennol a'r diddordeb yn ei gilydd, ond a ddywedodd ei bod yn amhosibl? Gweithiwch ar eich hun, eich perthynas a'ch cymuned, yna bydd yr holl broblemau yn gallu datrys yn y cam cyntaf. Pob lwc!