Rydym yn aml yn meddwl am osod y nodau yn rhy fawr, fel petai ar hyn o bryd yn agor busnes newydd neu'n prynu fflat mewn cymhleth preswyl elitaidd yn y lle cyntaf. Fodd bynnag, y realiti yw bod yn rhaid i ni roi nodau newydd yn rheolaidd, yn ogystal â dilyn cynnydd nodau yn y gorffennol. Mae'n helpu i ganolbwyntio ar fectorau datblygu personol sylfaenol ac nid amser gwastraff. Rydym yn dweud, am beth i weithio yn y chwe mis nesaf.
Golygfa o'r goedwig, nid ar y coed
Dysgwch sut i edrych ar y darlun o'r dyfodol yn gyffredinol, heb amlygu elfennau preifat. Cyn bwrw ymlaen â gwaith, mae angen i chi ddeall eich bod yn gyffredinol yn barod i'w wneud? Penderfynu ar ba gynlluniau a roddwch am y flwyddyn hon, peidiwch â thrigo ar drifles: dewiswch nod mawr penodol. Ar ôl hynny, ewch i gynllunio tymor byr, gan dorri gôl fawr ar gyfer camau bach.
5 Nodau Busnes Pwysig ar gyfer eleni
Er nad yw'r rhestr hon yn gyffredinol ar gyfer pob cwmni ac achos, yr un dwsin o eitemau a enwir yw'r hyn y mae'n gweithio bron bob amser.
1. trin arian yn ofalus
Er bod angen yr arian i'w treulio, yn dal heb y cynllun ariannol wedi'i beintio, nid yw'n werth dechrau'r achos. Cyfrifwch pa gyflog sydd gennych i dalu gweithwyr - nawr mae'n fwy neu'n llai na'r farchnad gyfartalog? Ydych chi'n talu bonysau a phremiymau ar gyfer staff rhagorol rhagorol? Ystyriwch linyn ar wahân faint o arian sy'n mynd i hysbysebu a sut maent yn talu i ffwrdd. Os ydych chi'n dal i wario mwy na'i dderbyn, mae hyn yn signal larwm, sy'n golygu bod angen i chi newid y strategaeth cysylltiadau cyhoeddus ar frys. Gan droi at fuddsoddwyr, dylech gyflwyno cynllun ariannol iddynt yn gyntaf. Gwnewch hynny ar y dechrau, er mwyn peidio â threulio amser yn y broses waith.
Ni ddylai arian sefyll yn y lle olaf
Llun: Sailsh.com.com.
2. Llogi gweithwyr
Bod â rheolwr da yn cael ei wahaniaethu gan y busnes sefydledig. Os gallwch chi fynd ar wyliau ar unrhyw adeg ac nad yw eich busnes yn dioddef ohono, yna rydych chi'n cael eich gwneud yn dda. Fel arall, yn delio'n ddifrifol â dewis gweithwyr, os oeddent yn gweithio yn unig, a phersonél hyfforddi. Cymerwch ar fentora personol gweithwyr rhagorol neu cysylltu'r etifeddion â busnes teuluol. Mae bod yn feistr ar gyfer pob dwylo yn amhosibl, felly peidiwch â gwastraffu grymoedd arno. Cymryd cyfrifoldeb am wneud atebion allweddol a rheolaeth gyfnodol i weithwyr.
3. Lleihau treuliau
Cyflwyno system rheoli cynhyrchiant gweithwyr, diswyddo personél anghymwys, lleihau cost dosbarthu, newid mewn pecynnau a llawer mwy. Gall unrhyw fân newid effeithio ar y symiau terfynol o wariant blynyddol. Pan nad yw'r bil ar filoedd, mae gan bob ceiniog werth, oherwydd caiff ei dywallt i filiynau o rubles a gadwyd.
4. Canolbwyntiwch ar eich cleient
Rhaid i chi ddeall pa wasanaethau y mae'r cleient yn fodlon, a'r hyn y mae'n ei gategoreiddio yn bendant. Archwiliwch brofiad y gorffennol: Faint o ganran o gwsmeriaid sy'n dychwelyd i chi am ail-brynu, faint ohonynt sydd wedi dod yn brynwyr parhaol, p'un a yw'n hawdd gwneud dychweliad o'r nwyddau a pha fudd-daliadau y mae'r cleient yn eu derbyn o'i gaffaeliad . Waeth faint rydych chi'n ei ennill nawr, mae ffyrdd i wella bob amser.
Meddyliwch am ddyluniad y safle
Llun: Sailsh.com.com.
5. Datblygu'r safle
Yn ôl amcangyfrifon bras, ar gyfer 2019 ar y rhyngrwyd bydd pryniannau yn werth ychydig yn fwy na $ 3 biliwn, dim ond dychmygu! Mae siopau ar-lein wedi hen sefydlu eu hunain yn y rhestr o'r mentrau mwyaf llwyddiannus yn ôl Forbes. Er mwyn gwneud prynwr posibl yn ymateb i'ch cynnig prynu, mae angen i chi ddenu gostyngiadau, cyfranddaliadau neu nifer cyfyngedig o nwyddau mewn stoc. Lluniwch gysyniad gwefan unigryw a newidiwch y dyluniad yn ôl tueddiadau.