"من قال أنك لا يستحق كل هذا العناء؟" - يلفظ خطوط الأداء سيلينا غوميز في واحدة من أغانيه. في هذه الكلمات، يتم التعبير عن المشكلة الرئيسية لتطوير مهنة في المرأة - أنها ببساطة لا تؤمن بقواتهم ولا تتلقى دعما كافيا قادرين على إقناعهم بالتعكس. تقدم هذه المواد المديرين العديد من التدابير لتغيير ثقافة الشركة نحو الاعتراف بالمساواة بين الجنسين.
تحليل تكوين الإدارة العليا
يجب أن تلاحظ إدارة الشركة حرفيا عن عدد النساء والرجال يشغلن مناصب قيادية في منظمتهم. في المملكة المتحدة، على سبيل المثال، ينشئ القانون الحاجة إلى الإبلاغ السنوي عن الشركات الكبيرة حول النوع الاجتماعي القائم على النوع الاجتماعي. إذا كانت النساء في مكتبك، فإن النساء يشكلن أقلية، فهذا يعني أنه من الضروري تحليل الحواجز أمام قبولهم في الموقف - تجربة عمل مبالغة لا يمكن الوصول إليها لأولئك الذين منحوا ولادة الأطفال إلى النساء، ومدة العمل يوم وهلم جرا.
فجوة الأجور
ليس سرا أن الرجال تقليديا يحصلون على المزيد، ويديلون هذه بأنها سخيفة لحجج العائلات الحديثة التي يجب على الرجل أن يتضمن زوجته وأطفاله. في أوروبا، تم تحقيق ظاهرة "الوردي" و "الأزرق" منذ فترة طويلة، حيث يلاحظ الرجال والنساء في مهن مختلفة. علاوة على ذلك، فإن الأمر يستحق المرأة أن تأتي إلى الفريق حيث يعمل الرجال تقليديا، حيث يقع مكانة هذا المنشور على الفور مع الراتب. لا تأخذ ثقافة الأبوية في الاعتبار أنه في الأسر الحالية الزوج والزوجة كسب المال في الميزانية الإجمالية، فما معنى معنى الرواتب المنخفضة للمرأة؟ حاول كقائد لتحقيق الأجور المتساوية لكل من الجنسين وإدخال أرباح إضافية عن طريق إجراء مهام غير مراعية.
نقدر الاحتراف الخاص بك
الصورة: غير ملمس.
ميزان العمل والحياة الشخصية
على الرغم من أن الدراسات أظهرت أن تمزق الأجور بين الرجال والنساء في العالم يتقلص، إلا أنه لا يزال رائعا للأمهات العاملات الذين يعانون بالفعل من غرامة دفع المستشفى. يجب أن تفكر الشركات في دفع أيدي الأطفال وكبار السن ومنع الموظفين للتضحية بصحة قريبة من تقدم الشركة. كما ينبغي تعزيزها من خلال ثقافة أخذ آباء المستشفيات - لشرح أن هذا لا يخجل وأنها تساوي درجة مع الأم هي المسؤولة عن أطفالهم.
ثقافة التوجيه
كان ينبغي لشركة متطورة أن تطورت نظاما لأخذ رعاية من موظفيه من قبل كبار الزملائه. لذلك يجب أن يساعد عامل شاب في التكيف في الفريق، ويقترح موظف طويل الأجل - طرقا ممكنة للتنمية داخل الشركة. علاوة على ذلك، من المهم أن يشارك الرجال والنساء على كلا الجانبين في تبادل الخبرات - كمدرسي وكطلبي. سيحصل العمال من أوامر مختلفة بسرعة على معرفة وستجد لغة مشتركة تؤثر بالتأكيد على القضاء على عدم المساواة بين الجنسين داخل الفريق. وأين هي شركة مزدهرة واحدة، وهناك والباقي ستحصل على تقدم الثقافة داخل الجماعية.
سيطرة صارمة على harrasimen
حتى الآن، في ثقافتنا هناك عبارات مثل "الوصول إلى الوظيفة من خلال السرير"، لتوقع رغبات الفتيات في تطوير مهنة. في أي منظمة للأشخاص الذين يعانون من القبول في العمل، من الضروري التحقق من كفاية ومنع المنعز في الفريق - والاستفياج في كثير من الأحيان في التراخيص. يجب تطوير نظام المساعدة النفسية من قبل الموظفين الذين كانوا ينسجون، ونظام التقارير المتعلقة بهذه الحالات في مكان العمل - يجب حل المشكلة، وعدم إغلاق أعينهم.