في النظرية الاقتصادية، سمعت أن هناك 5-15٪ من الناس في عدد الأشخاص. ولكن ليس من الممكن تطوير الجودة لأعمال العمل الناجحة؟ تستطيع! اجتياز الاختبار من Womanhit ومعرفة ضعف وقوتك. الإجابة على الأسئلة، واختيار أحد الخيارات - A، B أو B - وكتابةها للاحتمالية في النهاية، وما هي الخيارات التي اتضح المزيد. بيستر!
1. فيما يتعلق بالحلول:
أ. الكلمة الأخيرة للقرارات المتخذة في مجموعتي، لا تزال بالنسبة لي.
أنا أقبل القرار النهائي، لكنني آخذ مساهمة كبيرة في فريقي.
خامسا - أسمح لأعضاء المجموعة باتخاذ قراراتهم الخاصة.
2. أنا أعتبر مقترحات المشاركين الآخرين في المجموعة.
نادرا ما. أنا أعظم العضو الأكثر دراية في المجموعة.
كل الوقت. التعاون هو مفتاح النجاح.
دائما. أنا أعتمد على المجموعة لتحديد اتجاهنا.
3. فيما يتعلق بالأوامر:
أ. أقول الأعضاء الأعضاء ماذا يفعلون، وكيفية القيام بذلك وعندما أرغب في ذلك.
أطلب من الاتجاه، ولكن اقترح أيضا الدعم وقبول الملاحظات من الفريق.
v. أنا لا أحب حقا إعطاء أوامر. أنا فقط دع الناس يذهبون إلى أعمالهم.
4. إذا كان مشارك المجموعة خطأ:
إنه يحتاج إلى إجراء توبيخ ومعاقبة.
يحتاج إلى دعم ردود الفعل وتعليمات إضافية.
س. يمكن أن يفكر في كيفية حل هذه المشكلة.
5. كيف يمكنك التحكم في أعضاء مجموعتك؟
أ. اتبع بعناية المهام بشكل صحيح.
ب. من وقت لآخر أتحقق من تصرفاتهم وأبلغني أنني فتحت في المحادثة إذا كانوا بحاجة إلى مساعدة.
خامسا أتركهم وحدهم. انهم يعرفون أكثر مني.
6. ما هو أفضل ما يصف نهجك لتحفيز أعضاء الفريق؟
A. الناس يحفزون الجوائز والمعاقبة الواضحة.
ب. الناس هم أكثر دوافع عندما يشعرون بالتورط والقيمة.
يجب على أفراد المجموعة تحفيز أنفسهم وحدهم.
7. يحتاج أعضاء المجموعة:
أ. السلامة
ب. الحاجة إلى المشاركة
ب. الحاجة إلى الاستقلال
8. هل تقبل آراء أعضاء المجموعة؟
رقم ليس لدي وقت للقلق بشأن أفكار الآخرين.
ب. بالطبع، ولكن الكلمة الأخيرة عند اتخاذ قرارات مهمة لا تزال بالنسبة لي.
ب. طوال الوقت! يأخذ أعضاء المجموعة معظم الحلول بمفردهم.
9. عندما يحدث خطأ ما، أنا عادة ما يلي:
أنا أفهم نفسي.
أطلب من الأفكار والحلول من الآخرين
أتوقع أن يحل الآخرون المشكلة.
10. أريد أن يشعر الناس في مجموعتي:
أ. كما لو أن لديهم قائمة واضحة بالمهام التي تحتاج إلى تنفيذها.
كما لو كانوا متورطين في العملية ويمكنهم تقديم إضافاتهم إلى الخطة.
كما لو كانت جميعها ظلت تحت السيطرة.
11. يمكن للقادة أن ينجحوا إذا:
أ. أوامر واضحة
مساعدة الناس على الكشف عن إمكاناتهم
ترك الناس للمشاركة في أعمالهم
12. أفضل الحلول:
أ. أدلى به الزعيم
بما في ذلك إجماع المجموعة
خامسا تأتي من أعضاء المجموعة
13. فيما يتعلق بتوزيع المسؤوليات:
لدي توقعات واضحة للغاية وقائمة يومية من الحالات.
أنا أسمح لأعضاء الفريق بذل ما هو مناسب لهم.
ليس لدي أي توقعات خاصة. كل شيء سيحدث في وقت واحد.
النمط الاستبدادي جيد في المواقف عند القرار الذي تحتاجه إلى اتخاذ تلقائي
الصورة: غير ملمس.
أكثر أ. القيادة الاستبدادية. إن القادة الاستبدادين يلهمون أعضاء مجموعة من التوقعات الواضحة فيما يتعلق بما يجب القيام به عندما يجب إكماله وكيفية الوفاء به. اتخذ هؤلاء القادة قرارات دون مشاركة أعضاء المجموعة. من الأفضل استخدام القيادة الاستبدادية في المواقف عند القليل من الوقت لقبول قرارات الجماعة أو عندما يكون القائد هو على استعداد لتحل المشكلة أو تحديد الاتجاه. الاستخدام المفرط للأسلوب الاستبدادي يمكن تفسيره كسلطة والتحكم. يمكن رؤية أسوأ أمثلة على هذا النمط عندما يستخدم القادة أساليب تخويف، مثل البكاء أو إساءة استخدام السلطة أو إذلال لأعضاء المجموعة. تذكر أن القادة الأكثر فعالية يميلون إلى استخدام أنماط مختلفة من القيادة اعتمادا على الوضع.
محاولة للتفاعل مع الفريق
الصورة: غير ملمس.
المزيد من القادة الديمقراطيين. يشارك القادة الديمقراطيون، المعروفون أيضا باسم القادة الجماعيين، في أحد الأعضاء أو أكثر من الفريق عند اتخاذ القرارات وحل المشكلات، لكن القائد لا يزال الكلمة الأخيرة عند إجراء الاختيار. عادة ما يتم تشجيع أعضاء المجموعة وتحفيزهم بهذه الطريقة القيادية. غالبا ما يؤدي هذا النمط من القيادة إلى حلول أكثر كفاءة ودقيقة، حيث لا يمكن لأي قائد أن يكون خبيرا في جميع المجالات. إن مساهمة أعضاء المجموعة بالمعرفة والخبرة الخاصة يخلق أساسا أكثر اكتمالا لصنع القرار. تذكر أن القادة الجيدين يستخدمون جميع الأنماط الثلاثة اعتمادا على الوضع. على سبيل المثال:
استخدم النمط الاستبداد إذا كان عضو في المجموعة لا يعرف إجراء محدد.
استخدم أسلوب ديمقراطي مع أفراد المجموعة الذين يفهمون الأهداف ودورهم في المهمة.
استخدم أسلوب مفوض إذا كان عضو في المجموعة يعرف عن المهمة أكثر منك.
المزيد من القادة المفوضين. إن مندوبين القادة، المعروفون أيضا باسم قادة "أسلوب" العمل "، يسمح لأعضاء المجموعة باتخاذ القرارات. أفضل استخدام هذا النمط في المواقف التي يحتاج فيها المدير الاعتماد على الموظفين المؤهلين. لا يمكن أن يكون القائد خبيرا في جميع الحالات، لذلك من المهم تفويض مهام معينة مع معرفة وأعضاء جدير بالثقة في المجموعة. تذكر أن القادة الجيدين يستخدمون جميع الأنماط الثلاثة اعتمادا على الوضع. يجب على القادة العظماء التكيف وتختلف حسب الأغراض واحتياجات أعضاء المجموعة وعوامل الظرفية. يمكنك العثور على مزيد من المعلومات حول أنماط القيادة في هذه المقالة.