Jeder von uns ist individuell - vielleicht ist dies der Hauptvorteil und gleichzeitig das Problem beim Geschäft. Der Unterschied in dem Bild des Denkens, Motivation, Handlungen - all dies kann viele nützlich für die Entwicklung der Ideen des Unternehmens geben, aber gleichzeitig werden jedoch ein stolperierender Block zwischen engen Leuten, der sicherlich zu Meinungsverschiedenheiten führen wird. Wie ist es, wenn Sie sich entscheiden, Verantwortung mit einem Verwandten oder Freund zu teilen?
Entscheide mit Rollen
Der erste, in dem man anfangen soll, - definieren Sie die Verantwortlichkeiten von jedem von Ihnen eindeutig. Zögern Sie nicht, direkt zu sagen, dass Sie die Arbeit in einem gleichwertigen Anteil teilen möchten, um in der Zukunft Gewinne zu ordnen. Wenn in der Anfangsstufe "Haltur" eines der Teammitglieder an dem Auge vorbeigehen kann, dann während der Perioden von Leidenschaften, zum Beispiel der Umsatz oder das Ende des Jahres, werden alle Ressentiments auf eine Person mit einem riesigen unreprägativen Bach verschüttet. Bringen Sie nicht die Nerven an das Limit, denn es ist besser, das Problem zu verhindern, als seine Folgen zu "rocken". Installieren Sie nicht dieselben Beiträge mit einem Freund oder Verwandten, denn es ist ziemlich klar, dass zwei Personen in einem stabilen Unternehmen nicht dieselbe Arbeit erfüllen können - sie haben einfach nicht genug materielle und temporäre Ressourcen. In Englisch bedeutet das Wort "Director" etwas anders als wir haben, ist die Position der Main in der Richtung und nicht vom Unternehmen. Unserer Meinung nach ist es wert, diese Position zu wählen, aber in der Taste, dass einer von Ihnen beispielsweise ein "Vertriebsdirektor" und der andere "Direktor für Werbung" ist. Dann wird es niemanden anstößig sein, dass seine Position unter einem Freundkollegen liegt, und die Verantwortlichkeiten werden kompetent im Standorttitel bezeichnet.
Pflichten verteilen
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Verantwortungsbewusst über Dokumente behandeln.
Viele Vernachlässigung durch diese Bühne stellen alle Verträge auf, die sich auf die materielle Seite der Frage nach den Ärmeln beziehen. Das Hauptargument: Ich vertraue diesem Mann, er wird mich nie verraten. Denken Sie daran, dass im wirklichen Leben der reifen menschlichen Entwicklung des Wortlauts "niemals" nicht existiert - alles kann passieren. Im Geschäft sollten Einschränkungen und Vorurteile in den fernen Plan verschoben werden - Sie haben kein Spielzeug mit einem Kollegen geschossen, sondern wählten einen angemessenen Ansatz zur Arbeit. Zunächst wird es vom Recht, das Unternehmen zu besitzen, dokumentiert, was darauf hindeutet, wer wie viele zum autorisierten Kapital des Unternehmens beigetragen hat, weil im Falle von "Versagen" die Überreste von Eigentum oder Schulden auf der Grundlage verteilt werden dieses Dokuments. Wenn Sie ein anfängliches Kapital und den zukünftigen Kollegen mit einer leeren Brieftasche haben, sollten Sie sich nicht in der Brust schlagen und damit einverfolgen, als Garant für das Darlehen zu fungieren. Diese Person hat eine Familie, die für sein Eigentum verantwortlicher ist als Sie. Wenn eine Person mit Ihrer Ablehnung unzureichend reagiert, denken Sie darüber nach, ob Sie eine hysterische Person im Team brauchen?
Achten Sie auf die Signale
Wenn Sie das Thema der Signale fortsetzen, die dem vorzeitigen Ausfall einer gemeinsamen Ursache, zeugen, wie in der Inkontinenz, der Nichtschaltbarkeit, der nicht leistungsstarke Versprechen von Daten, Vergesslichkeit, Analphabeten und niedrigem Ehegrad, sollte fortgesetzt werden. Natürlich sprechen wir über die unerwünschten Qualitäten des Unternehmens des Unternehmens. Wenn Sie sich dafür entscheiden, einen gemeinsamen Riemen oder einen rund um den Uhrlager von Produkten zu eröffnen, wird die Bereitschaft und das brillante Wissen der russischen Sprache keine entscheidende Rolle bei der Geschäftspansierbarkeit spielen. Beim Erstellen eines großen Startups, insbesondere im Zusammenhang mit Technologien, wo es notwendig ist, viel zu verhandeln, um mit Menschen zu verhandeln, und "Knock Out" -Stips, kann eine Person mit solchen Qualitäten alle Werke des Teams reduzieren. Seien Sie auch vorsichtig, da es Ihnen und anderen Mitarbeitern gehört. Zwischen Ihnen, wie den Angehörigen, zulässigen freundlicher Kommunikation, aber beim Menschen sollte es exklusiv geschäftlich sein - ohne Subkings, diskutieren gemeinsame Bekannte und Phrasen wie "Ja Okay You". Denken Sie daran: Achtung der von Anfang an gebildeten Untergebenen. Sie sollten sie zuerst behandeln, zunächst als Mitarbeiter, nicht Freunde - nicht zulassen, dass die Panibrate-Beziehungen zwischen Management und Untergebenen nicht lässt. Die Menschen fühlen sich schnell, an wen sie am Hals sitzen können, sodass sie sich heilen und verletzen, um ihre Arbeitsverantwortung zu verletzen. Je näher Sie in den Untergebenen sein werden, desto schwieriger wird es Ihnen gefeuert, und das Hauptgesetz der wohlhabenden Gesellschaft ist ein starkes Team.
Lassen Sie sich nicht mit Kollegen panibriert
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Sprechen ohne Emotionen
Seien Sie kompetente Kollegen - gehen Sie nicht auf das Niveau der Beleidigungen und kennen Sie nicht die Person, die er immer tut "oder" Sie wussten auch, dass es trainieren würde. " Versuchen Sie, alle Lösungen mit dem "kalten" Kopf herstellen - es ist besser, eine Pause in einem Gespräch zu nehmen, in der frischen Luft oder in einer Tasse Kaffee zu gehen, als mehr überflüssig zu sagen. Denken Sie daran, dass Sie sich entschieden haben, um die häufigste Ursache zu nehmen, Sie werden zwei Waagenschalen: Man steigt oder leer - die anderen Tropfen. Sie müssen auf die Arbeit reagieren und keinen Partner zusammenfassen, der nicht weniger versucht, das Ergebnis zu erreichen.
Denke, wie man Gewinne verteilen kann
Ja, in der Anfangsphase ist es nicht bekannt, dass eine Firma in der Zukunft wartet, aber Sie müssen verstehen, dass Sie immer bereit sein sollten. Stimme zu, wofür das erste Mal Umsatz sendet. Wenn Ihr Kollegin es plant, es zu teilen und für persönliche Bedürfnisse zu nutzen, und Sie möchten es an den Umsatz für die Entwicklung des Unternehmens zurückgeben, dann können keine Meinungsverschiedenheiten vermieden werden. Wir empfehlen Ihnen, eine gemeinsame Entscheidung über das Problem zu treffen - vernünftigerweise zuerst in Null, was fast alles für die Entwicklung gibt - es wird sich herausstellen, dass die Ressourcen des Unternehmens ergriffen und es schneller skalieren.
Entscheiden Sie, wo Sie Gewinne senden sollen
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Wenn Sie sich ehrlich und ehrlich zu sich selbst und anderen ehrlich sind, ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Dinge bergauf gehen werden. Arbeitsbeziehungen mit Angehörigen - das Thema dauert, denn wenige Jahre später ist es möglich, die Vergangenheit und das Interesse an einander zu erhalten, aber wer hat gesagt, dass es unmöglich ist? Arbeiten Sie an sich selbst, Ihrer Beziehung und Ihrer Gemeinschaft, dann können alle Probleme in der Anfangsphase lösen. Viel Glück!